突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该如何管理员工？

Question

如题所述

Answer 1

突然被调到另外一个部门当了领导，手足无措，该如何管理员工？

1.对于突然被提拔到领导岗位的人来说，要开展工作，要确定好目标。在开始工作之前，必须了解上头提拔你的意图，了解你的工作流程和下属的职责分工。如果一开始的方向找错了，那么你越努力，就会越走越远，因此找出目标在哪里很重要。根据你的晋升原因不同，我们努力的方向和工作强度也不同，依据不同的情况来确定方向、执行工作。因为业绩突出而被提拔的人，要努力提升自己的业绩，用成绩证明自己的能力。一切工作都是以提升业绩，为公司创造更多价值，不辜负领导的赏识和信任，走得更远为原则。

2.作为一个空降的领导，不要害怕面对自己的下属。俗话说新官上任三把火，这是一种管理方法，也是对其他员工的一种威慑，以此来树立自己的威信。威信一旦建立起来，就能有效化解那些刁难的人，让他们以后的工作安排更加顺利。让员工按照老领导的方式继续目前的工作，等他们熟悉了新部门的工作之后，再按照自己的方式进行新的管理。管好自己的工作，让员工看到你真的很厉害。这样你就会在他们面前树立起一定的威信，让他们服从你的安排。

3.召开会议研究制定工作计划，定期跟进工作进展，听取员工意见和建议，交流近期工作中遇到的困难和问题，研究解决办法和对策，合理调整工作重点和方法。调整到一个新的部门做领导，对自己要有信心。你之前干得不错，所以被提拔重用。我相信你在新的岗位上还能做得更好。即使遇到一些困难，也不代表能力有问题，可能客观环境的因素很多。

Answer 2

和员工进行沟通，进行了解，了解到他们的具体情况，然后提升自己的实力，让自己非常的有威望，有威严，这样就可以很好的管理员工了。

Answer 3

新官上任三把火，一定要严格一些，一定要了解这个部门的日常工作内容，管理的时候一定要人性化。

Answer 4

要根据公司的相关政策来约束员工，要了解员工的基本信息和个人所存在的优势，来给他们安排工作。