如何制定生产管理改善计划

Question

如题所述

Answer 1

1. 在制定生产管理改善计划时，首先应关注生产技术方面的基本工作，包括生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个环节，确保细节得到妥善处理。
2. 针对生产设备，计划应着重于设备细节的优化和改进，同时注意生产过程中各设备之间的衔接，并在引进先进设备时，重视设备环境的维护。
3. 员工素质提升也是计划的关键部分，应通过提高员工在操作过程、设备使用、工作技术等方面的能力，加强市场导向意识，使员工认识到细节工作对整体生产的重要性。
生产管理改善计划的基本要求包括：
1. 高效：以高效率满足用户需求，缩短订单和提货周期，为市场营销提供有利条件。
2. 低耗：在人力、物力、财力消耗上做到最少，实现成本控制。
3. 灵活：快速适应市场变化，生产不同品种的产品，并不断开发新品种。
4. 准时：按照用户需求的时间和数量，提供产品和服务的准时交付。
5. 高品质和满意服务：确保产品和服务的质量达到顾客满意的水平。