我觉得可以坚持自己的原则看法，但是需要执行领导的意见决定，要做到“外圆内方”，方做人，圆做事。为人处世，方圆并用，才是合适的做法。
外圆内方
这里要注意的是能够把握分寸，原则性、灵活性都要有。为人处世，需要遵守一定的规矩。如果一个人处处保守遵守着准则，毫无变通，不知调整，则会过刚易折。有圆无方，则没有原则，缺少魄力，少决断、难有作为。为人处事，需要刚中有柔，才能游刃有余。
1.表明自己的意见
做事的时候，每个人都有自己的一套准则和自己的想法。在领导犯错的时候，可以提出自己的建议，但是一定要注意，不要采用过激的方式。明知道有错误，但是不说，那就有违本身职责，所以要说。当然，点到即止，愿意听取意见最好，不愿意听那就不必强求。
2.执行上级意见
如果在沟通之后，上级意见没有任何改变和调整。那么作为员工，应该去执行上级的意见。
在一件事情上，可以保留有自己的看法和原则，但是在上级决定后，那就不要消极抵制，也不要抗议了，作为员工，最主要的职责还是执行意见。
人非圣贤孰能无过，在职场中作为员工犯错常有的事。但是如果是领导犯错，作为员工的你还能坚持原则是非吗？
我认为坚持原则是可以的，但是千万不能直来直去。需要采取一些委婉的技巧去提醒领导，不然领导下不了台，你的职场生涯也得遭殃。
先跟题主分享一个故事:
【1】耿直的小明
小明是一个刚上班不久的职场新人，碰到了一个脾气暴躁领导，每次办事小明都是唯唯诺诺的生怕把事情搞砸。在一次项目会议中，领导正在会议上发言，小明突然发现领导好像讲错了，而且还是蛮严重的错误。
耿直的小明当场打断领导的发言，指出了领导的错误。原以为自己为得到领导的赏识，没想从此之后在单位没有好日子过了，天天被穿小鞋。后面小明实在觉得只是一份工作，为啥我要受你这份气！所以就裸辞了。 一份好好的工作就这么被搞黄了。
【2】聪明的小军
小军也是一位初入职场的新人，在工作不久之后他也遇到了跟小明一样的问题。但是他没有跟小明做一样的事情。小军深知给领导提意见，要注意建议的场合，正式场合尽量不提。在会议现场这种公开场合提意见，会给旁人留下不好的印象，伤领导面子，容易被领导误解为指责。
所以小军好找一个私下聊天的场合，在一次上厕所的时候碰到领导，和领导一次抽烟时风轻云淡地回顾下当时的情景，自然而不刻意地提出意见。认可了领导的贡献后，然后指出美中不足。此时的领导自然欣赏接受了。
【3】你想当耿直的小明还是聪明的小军呢？
所以职场中面对领导的错误，是能坚持原则是非的，关键是怎样给领导提好意见。
希望我的答案对你有所帮助，我是重玄，欢迎关注。了解更多高效工作技巧及职场实用干货。
人无完人，职场中偶尔发现领导的措辞错误或者理解错误，指示事项的不合理等各类错误。
我对此种领导的错误，分析轻重缓急后，会选择两种不同方法处理。
1)原则性错误
- 原则性错误是不允许犯的，但如果领导触犯了，
坚定并坚决的与之解释，触犯后的结果和会带来的隐患。
当然解释的时间和地点一定选好，本身就是非常敏感加尴尬的谈话，
不应选择第三者在场的场合。说话的方式也定要注意，绝对不能是质问和之一的方式，
而是用一个稍微温和的态度和与循循渐进的方式加以说明，并说服领导。
2)紧急事中的错误
- 在事态紧急时，发现领导犯了错误时，如果判断不影响整体安排时，
可以置之不理。相反，所犯的错误直接影响到紧急事态的发展和加重事态时，
应该立即纠正错误。此时不应该纠结场合是否适合，
应当机立断用最简单易懂的言语指出问题。
当时，老板可能因你的指责而尴尬，但是事后肯定感谢你的勇敢直言的。
3)一般性错误
- 一般性错误是指，不涉及原则性问题，不涉及紧急事态中的错误可以看作是一般性错误。
此类错误的处理，可以按照睁一只眼闭一只眼带过，
时候大多数领导自己会相同的，因此不用你“特意点明”。
领导犯错可以纠正，但更多的时候要讲究方法和技巧，不然好心办坏事，后悔都来不及。
