一、班组长的岗位职责主要如下：
组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备
安全操作规程。
监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的
质量控制。
负责公司的各项
规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。
二、班组长的日常工作
(1)现场确认。班组长每天上班后的第一件事，就是去生产现场。在规定上班时间前15min提前到达现场，从质量、产量、人员、设备、材料、方法、环境等角度把上ー个班的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络、及时处理
(2)工作交接。①工作预交接。提早到达现场的目的就是把握状况，进行工作的顶交接。例如，发现上一个班某台设备坏了，作业员工正在协助维修人员进行抢修，看来不是马上能修好，班组长就要把本班该岗位作业员工紧急叫到现场，提前介入，掌握状况，尽快接手.②正式工作交接:工作交接也称“交班”，一般发生在相同作业场所、执行同一个
生产计划、使用相同设备进行交替作业的班组之间，由前后交接班组长及其管理人员共同进行。根据实际需要，接班的班组长必须做到接班之后对当班工作安排心中有数。
(3)班前会上班时首先召开班前会，确认人员出勤动情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。
(4)生产确认。班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。利用班前会安排好组工作后，员工各就各位开始工作。生产现场的确认包括以下内容:①生产情况是否正常:②作业人员是否到位;③相关人员对当班的生产数量是否清楚;④现场的材料是否正确准放;⑤设备是否正常;⑥工艺条件和作业标准是否得到遵守:
（5）现场巡检 现场巡检是班组长目常工作的重要内容之一。在巡检过程中，尤其要加强对设备运行的状态巡检，通过设备运行情况掌握系统运行的状态。
(6)变化点把握。任何事物每一天都在以某种方式变化着。变化点管理是
现场管理中的重要内容，其目的是预见性地发现问题，在事故、故障和损失出现之前即采取主动的改善行动。
(7)异常应对。异常的情形有很多种，有的是人员行为异常(如违章、违纪、违反规范)，有的是生产状态异常(如偏差、事故、隐患)，发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取恰当的行动。①按异常的严重程度和可能的损失大小，该及时纠正的，要立即纠正，直到消除异常;需要计划性纠正的要明确具体的时间计划和相关安排，并跟踪落实。②按异常内容涉及的职能分工，本班组能够独立解决的问题要立即行动、全力以赴;需要上级协助解决的问题，要用好的方法争取上级的支持，快速行动、共同解决;
(8)交流、联络和协调。在一天的工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别的通、向上报告、横向联络，参加会议、协调关系，通报信息、商量工作，志在解决间题。在沟通中，不仅要做务实的交流，还要做“务虚”的交流，以增进部门之间、同事之间的了解和理解。
(9)填写报表、总结工作，班组长需要每天按要求填写相关根表，记录生产、质量、员工出勤、效率和班组其他工作的结果及相关信息、日常报表是进行
数据分析的重要统计集道，是班组目标管理的重要基础，也是今后进行追溯性管理、业务分析和课题改进的基础资料。报表的填写要准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的
形式主义。班组工作报表填写不一定全部由班组长进行，可以发挥骨干分工进行，但班组长要全面把握、签字确认，确保无误。
在报表填写的同时，班组长要对当天工作进行总结，包括：①与计划、目标对比，是完成任务，是否达到目标。②与正常状态对比，是否有变化，是否有异常。③当天工作出现过哪些问题，解决对策及结果如何、④当天工作有无遗留问题或事项。⑤评价当天的员工表现，明确第二天班前会时要做的教育工作
(10)认真交接班，做到“五交五不交”。“五交”：①交生产：交本班工艺指标执行情况、产、质量完成情况，原、轴助材料消耗和存量情况等，②交设备，各种设备、仪表运行情况，跑冒滴漏情况及处理等。③交安全:不安全因素及已采取的措施，事故处理情况等④交记录:原始记录是否正确完整，岗位内的定置定位、清清卫生情况，其他工种在区内活动情况等。交上级指令、要求和注意事项。“五不交”：①生产或设备有异常，情况不清不交。②工具及防护、
消防器材不齐全不交。③岗位卫生未做好不交。①原始记录不清不交。⑤接班者未到或不签字不交