从当前来说，移动学习是企业培训新员工的最佳方式之一。
移动学习是一种任何人、随时、随地都能利用手持终端(智能手机、平板等)进行学习的3A学习方式。移动学习，是一种学习趋势，能为企业学习带来莫大帮助，已经成为大多数培训人公认的新员工培训的最佳方式。
传统培训中，新员工培训第一阶段往往被称作是压缩式成长，短时间内会给员工灌输过多的信息，而培训结束后，新员工进入岗位中的成长行为表现却少有人关注，缺乏持续跟踪机制。而新员工培养与其他类员工的培养又有明显不同，要想对他们的人生负责，我们不仅要关注新员工入职初期的成长，还要对他整个职业蜕变的过程负责，确保在从校园走向职场、走近职业通道的过程中每一步都足够踏实、坚定，所以增加后期的跟踪及辅导纠偏机制也非常重要。
如果在新员工培训中采用移动学习平台进行非正式学习和知识管理，压缩线下活动时间、固化线下活动的学习成果，沉淀精品业务案例，帮助新员工完成日常工作中的绩效辅助。同时，通过移动学习平台完成培训项目的过程管理，督促新员工完成行动改进和经验分享，监控导师的辅导过程和效果。这样的培训既缩短了新员工成长周期，同时也改善了学习效果，优化了学习体验。
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以上就是说移动学习是新员工培训的最佳方式的原因。移动学习在学习形式与体验上的创新尤为突出，这样的形式更加适应互联网新新人类，比如90后年轻人。移动学习不受时间地域限制的特点可以最大限度地减少需求发生到需求解决之间的时间差，让学习更高效同时，在90后日渐占据企业员工绝大多数的环境里，这类员工对于自身学习主体地位的要求更高，以学习者为中心的学习设计更适合他们的学习特点。
有以下几种方式：
老带新
这种比较常见，一般小型公司都会用这种；另外大公司的重要职位人才也是这样培养出来的。
优点：可以更好的掌握新员工的情况；手把手来教新员工学习干劲更足。
缺点：新员工的水平容易受老员工水平的限制，如果师徒两人性格不合，新员工不一定吃得消；培训内容的专业度不够；培训结果的时效性太长。
企业优秀员工经验分享
目前很多中小型企业在用。
优点：气氛好
缺点：后期培训内容的实施不好监管，培训效果不理想
聘请专业讲师给新员工培训
一些有严格行业规矩的职位一般都会采用这种模式。
优点：培训出来的人员处事风格统一；效果佳；
缺点：费用太高
利用在线培训考试系统给新员工培训
优点：结合了 1&2&3的优点；成本低；自动数据分析，自动学员监管保证培训效果；
缺点：唯有一点遗憾就是，相对来第1种方式“老带新”，在让管理者短期内多方面了解新员工的性格特点上要在线培训系统要弱一点。因为他只能从工作层面来分析；而老带新有人与人之间的沟通，接触层面会更广。
一种是集体培训，根据需要将新员工组织起来进行培训，一般适用于公司的一些规章制度，比如考勤之类的
还一种是带教模式，也就是常说的老带新，有经验的老员工带着新员工一起完成任务，在工作中熟悉技能