华为手机现在真是非常给国产品牌长脸，去年的前三个季度，华为手机的销量已经超过苹果手机了，而在最后一个季度，苹果又反超回来，但是平均下来都是差不多的。
并且华为手机的BGCEO余承东说，华为手机在今年一定可以做到全球市场份额第一。
这份自信不会是凭空产生的，一定是背后的研发团队有了足够的努力，并且在其他方面也有进步。
华为过去一年正以多品牌、快节奏、高研发投入的打法迅速覆盖目标客群，并且创新优势足够大，华为以研发支撑产品迭代，以技术实力迅速甩开对手。
这也就是华为手机为什么销量突飞猛进的原因，在竞争面前，比的就是谁更拼。
华为通过硬核技术研发以及软件定义的功能和云服务作为华为产品的战略基础。
华为公司创始人任正非曾提到，要持续研发投入，将培养用户习惯作为消费者业务的根基。
培养用户习惯，听起来就非常的有信心，要让华为品牌强大到成为用户的习惯，就像之前的苹果一样，并且有望超越苹果。
在5G、物联网以及人工智能时代，消费者业务单元将成为场景的入口，5G时代的来临也会催生更多的硬件前端以及消费需求。
这是一个万象更新的时代，我也期待着华为的下一步发展！
华为的成功是天时地利人和的，一跃成为的词语是不准确的，它是厚积薄发的，未来在狼性文化的带领下还会越走越远。
先说天时，手机的创新性改革源于苹果，自乔布斯去世后，苹果手机的更新迭代差强人意。功能上没有突破和创新，仅靠这苹果系统不卡顿的理由支撑，随着华为等一系列国产品牌的崛起，新功能低价格已成为潮流，苹果流失了大批的果粉，即使是现在降价依旧抵挡不住。对手的实力止步不前，正是赶超的时候。
再说地利，现在国家注重创新，创新创造文化的蓬勃兴起让专利权、知识产权得到了高度的重视，华为专利申请数国际排名第一，2018年全球通过的数量为25.3万件，华为5105件，创新是兴旺发达的动力源泉，率先研发新产品才能立于不败之地。
最后是人和，任正非的狼性文化对外可以与时俱进，对内可以安稳人心。对市场眼睛盯着客户，遇到机遇就会本能的扑上去，秉持的原则是永远做乙方。对个人要求工作高度的认真负责，当然这样也导致了不少类似于加班猝死，钱重要还是命重要的新闻争辩。坦白来讲在本土绝大部分的公司都要求加班，并且没有年终奖没有双休没有职业规划，相比之下有保障的加班有奋斗意义的加班能让人更有斗劲。
当然，华为的崛起少不了护犊子的情节，自家的兄弟我自己说不好，我自己乐意，外人说不好那就不行了。
华为通过硬核技术研发以及软件定义的功能和云服务作为华为产品的战略基础。
华为公司创始人任正非曾提到，要持续研发投入，将培养用户习惯作为消费者业务的根基。
培养用户习惯，听起来就非常的有信心，要让华为品牌强大到成为用户的习惯，就像之前的苹果一样，并且有望超越苹果。
在5G、物联网以及人工智能时代，消费者业务单元将成为场景的入口，5G时代的来临也会催生更多的硬件前端以及消费需求。
狼的特质是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚。狼性的原则是忍辱负重、整体至上、顺水行舟。华为的狼性究竟是什么，它是如何打造和保持的?2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则。
从经营实际情况看，华为的狼性表现为敏锐的嗅觉和对客户、市场的细心关注。许多企业倒下，常常是因为对客户傲慢，但华为一直秉承的基本原则是：永远做乙方，永远以乙方的心态面对大大小小的客户。华为规模小的时候对客户保持敬畏，但当其体量已经超越他的客户时，依然对自己的客户保持敬畏。”
在华为，全员永远追求屁股对着老板、眼睛盯着客户，感知客户、市场、精神追求的变化。一旦闻到肉味、看到机会本能扑上，这就是本能的进攻，不开会、不讨论、不沟通。
华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”，即：一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。
任正非强调，思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想;只有有正确的思想，才有正确的方向;只有有正确的方向，才有正确的理论;只有有正确的理论，才有正确的战略。
“我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。知道如何努力了，这就是假设——假设未来的方向。”在任正非看来，自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要提升公司整体
“不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来?不管你怎么想，这是一个摆在你面前的问题。我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是多少高级干部及专家花费了多少钱，才积累起来的，是宝贵的财富。我们珍惜这些失败积累起来的成功，如果不固步自封，敢于打破自己既得的坛坛罐罐，敢于去拥抱新事物，华为不一定会落后。”任正非说。
2，因为第一条，华为在国内没有对手（中兴不算），加上时机恰当，占据政策扶持，国家资金支持，甚至法律保护，在国内华为没有倒下的可能，除非老板易主，这点是国内 国外 企业的区别，国外是技术立业，几十几百年的发展，有了底蕴才有将来，比如索尼，总共累死了3个社长。国内 竞争环境，就是 政策跟 后台的竞争，所以 短短十几年出了一个 中科院联想，华为 类似
3，成本原因，华为的移动通信设备（不是手机）并无多少自主专利，简单的复制 购买流水线就可以完成，国内法律政策倾斜，华为也没经历多大的专利诉讼，并且国内人力成本在上个十年很不值钱，低廉劳动力成就了华为，毕竟十年前月薪4000就是高收入但是当时欧洲月薪平均7300欧元，仅仅是别人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么难事，何况人力资源成本低廉，在国外，华为的 专为运营商的设备，质量跟性能 技术标准，都远不及朗讯等企业，但是低廉的价格，华为提供的近乎免费的后期服务，吸引大批运营商倒戈，大打价格战
4，其他原因了。比如，国内算得上高科技的项目公司，除了扶不起的龙芯，也就华为了，联想小米直流也不过是制造环节的最后一环，软件开发 电路板 嵌入式等等大环境都是别人的技术，但是华为有4G的布局，有前途，并购专利动作大，规模也是世界级，所以就被我政（呵呵）府树立为典型，是这个时代的科技典范，所以华为的某些小作为都被大吹特吹。