开座谈会时如何解决大家不发言的问题?

Question

如题所述

Answer 1

1、作为领导者，在照顾到自身权威的同时也要顾及到团队成员的心理安全感。让团队成员敢于发言，敢参与讨论，而不用担心因为自己不成熟的意见而受到贬低和讽刺。作为领导者要有自己的判断，判断发言人员的学识背景，工作资历，专业领域的见识能力是否和他刚才发言所匹配。

2、领导在提出问题时或者发起讨论时，应该是提问式的语调而并非命令式的要求回答。这要求领导者们在提出问题时放下自己的架子，做一个向“老师们”提问的“小学生”，让团队成员感受到你的求知欲与获知答案的渴望。当人们提出看法时，作为领导者也应该鼓励坦率积极的态度，而不是保守的态度。

3、理解尊重人与人之间的差异。发言的机会应该公平对待，在气氛火热起来之后应该乘热打铁，巧妙地向平时不善言语的团队成员征询意见，或者划分成小组讨论，拔高他们的参与感。

4、作为一个领导者在保持权威的同时也应该保持和员工间的亲切感。身居高位，吾日三省吾身。反思自己的交流方式是否有给别的成员造成困扰，反思可能存在思维模式上的差异，并试着逐渐改变自己固有的形象，去领导会议。

领导在会议上要善于提问，积极引导，使会场呈现出一种生动活泼、毫不拘谨的局面，才有可能从各种不同角度、不同侧面发现问题、提出问题、分析问题、解决问题。