监理四控三管一协调指的是：四控即安全控制、质量控制、进度控制和成本控制；三管即工程信息管理、工程合同管理和施工现场管理；一协调即协调各方关系。
一、四控解释
1. 安全控制：确保工程项目全过程的安全，预防事故发生，保障人员财产安全。
2. 质量控制：监理在项目实施过程中，需对工程质量进行全面监控，确保工程满足设计要求和质量标准。
3. 进度控制：监督项目的进度，确保工程按计划进行，避免延误工期。
4. 成本控制：对项目的成本进行监管，确保项目成本控制在预定范围内，防止成本超支。
二、三管内容
1. 工程信息管理：涉及工程项目的信息收集、整理、储存和传递等工作，为项目决策提供依据。
2. 工程合同管理：从合同的签订到实施全过程，监理需确保合同双方的权益得到保障，合同条款得以执行。
3. 施工现场管理：对施工现场进行组织和协调，确保施工顺利进行，维护现场秩序和安全。
三、一协调的含义和重要性
“一协调”指的是协调各方关系。在工程项目实施过程中，涉及多个单位、部门或团队之间的合作，监理需要起到桥梁和纽带的作用，协调各方关系，确保项目的顺利进行。协调包括内部和外部的协调，如与业主、承包商、设计方、供应商等之间的沟通和协调。有效的协调能减少冲突和误解，提高项目实施的效率和质量。
综上所述，监理四控三管一协调构成了一套完整的工程项目管理体系，涵盖了项目管理的各个方面，对于确保项目的顺利进行和成功实施具有重要意义。