如何做好企业的风险管控与隐患排查

Question

如题所述

Answer 1

做好企业的风险管控与隐患排查的方法就是规定组织实施的部门及职责分工，排查范围、内容方法和周期，事故隐患的排查、登记、报告、监控、治理、验收各环节过程管理及档案等。

在风险辨识、评价基础上，通常将风险等级较高的部位确定为事故隐患排查重点部位。一定要按照《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218—2018），判定为重大危险源的部位，确定为事故隐患排查重点部位。建立事故隐患排查重点部位台账，经主要负责人批准。

没有生产安全事故隐患目录的，参考本行业的安全生产等级评定技术规范。为便于基层人员排查并判定隐患，可编制重点部位事故隐患排查表。事故隐患可分为一般事故隐患和重大事故隐患，也可将一般事故隐患再进行细分。对无法及时消除的事故隐患，应当在事故隐患所在位置或场所设立警示标志，及时向员工公示事故隐患的危害程度、治理措施及应急措施。

风险管控的控制手段

西方发达商业银行的发展经验说明，大凡风险控制得比较好的商业银行，有一个共同特点，即不仅建立了完善的风险管理体制，而且建立了垂直的风险控制机构体系。具体说来我们应在总行一级设一个风险控制委员会，全行的首席风险控制官担任这个委员会的主席。

与此同时，各业务部门和每一个分行都设有风险控制官，但是，他们都是对上一级风险控制官负责，而不是对同一级业务部门的负责人负责。这种独立性不仅表现在风险控制要独立于市场开拓，还表现在程序控制、内部审计和法律管理三个方面。完善商业银行风险控制的各项指标体系，建立一套专门的信贷资产法律。