天花板效应（Ceiling Effect）是指在某一特定领域中，由于某些限制因素，使得该领域的表现或成果无法达到或超过某一水平的现象。
这个概念最早应用于心理学领域，用于描述个体在特定任务中的表现受到心理因素的限制。后来，该概念逐渐应用于其他领域，如经济学、管理学、社会学等。
在天花板效应中，表现或成果受到的限制因素可能包括：环境条件、资源分配、制度规定、个体能力、心理障碍等。这些因素相互作用，使得领域内的表现或成果无法实现质的飞跃，达到更高的水平。
以经济发展为例，某一国家的经济增长可能受到资源天花板、技术天花板、市场天花板等多种因素的限制。在这些天花板效应的作用下，国家经济增长速度难以持续加速，甚至可能陷入“中等收入陷阱”，无法迈入高收入国家行列。
在我国，为了解决天花板效应带来的问题，政府和企业采取了一系列措施。如加大科技创新投入，突破关键技术瓶颈；深化体制改革，激发市场活力；优化资源配置，促进产业结构升级；提升人力资本，提高劳动力素质等。
天花板效应用法：
1、人才选拔：在招聘或选拔人才时，如果任务或测试过于简单，那么就无法准确评估候选人的实际能力。例如，面试官给出一个简单的问题，所有候选人都能轻松回答，那么就无法区分他们的水平高低。
2、教育评估：在教学过程中，如果试题过于简单，学生的得分普遍较高，就无法准确反映学生的实际学习成果。因此，教育工作者需要设计适当难度的试题，以更准确地评估学生的学习水平。
3、产品设计：在产品设计中，如果功能过于简单，用户体验过于舒适，可能会导致用户无法感受到产品的优势。因此，设计师需要在满足用户需求的同时，增加一定程度的挑战和复杂性，以提高产品的价值。
4、投资决策：在投资领域，如果一项投资的收益过于稳定，可能会掩盖潜在的风险。投资者需要关注投资的难度和风险，以确保收益的可持续性。
5、企业管理：在企业管理中，天花板效应可以用于激励员工。通过设置挑战性的目标和任务，激发员工的潜力，提高企业的整体竞争力。