一、分权转移
并不是因为员工不听你的，不听别人的话。 与其刻意和他讨论，不如找别人照顾他。 你可以给其他员工你的力量，让他为自己负责不服从的员工。
但是，必须做好工作，不让不服从的员工找到，否则他不服从的性质可能会恶化。 这消除了对不服从员工的任何类型的担心，并轻松地改变了这两个世界上最好的不服从员工。 管理不服从员工的技能比强制不服从员工变更好吗？
二、干涉工作
作为新人，对工作和商务不太熟练，有时难免要和年长的员工商量。 大部分老员工其实没事，而且他们很愿意耐心地回答你的疑问。 即使有些保守的员工不愿意给你技术，至少他们不会伤害你。 但是职场小人不一样。
即使你不咨询他，对方也会妨碍你的工作，说一些奇怪的理由，妨碍你的思考和判断吧。 遇到那样的人时，不要听他的忠告。 如果他知道你犯了错误，他就能踩着你爬上去。
三、设定高的考核目标
大多数企业都有业绩评价管理方法，业绩评价结果通常直接连接到自己的工资。 影响绩效评估的主要因素有两个，一个是任务的目标，另一个是评估方法。 不管上司吵哪个，工资都会受到影响，什么也说不出来。
四、疏导法
这种员工一般是诚实和忠实的。 只要你有机会和他们成为朋友，他就会服从你，赴汤蹈火无所不辞。 此方法通常执行两个或三个步骤。
第一步是给你留下好印象。 例如，遇到困难时，积极无私地给予帮助。
第二步是找到加深理解和提高感情的机会，但这是合适的。 摸得太深，不能不知道太多。
第三步，你可以和他谈谈，谈谈他的工作，坦率地采取行动帮助他成长。 前提是他必须表现良好，努力工作，但你的承诺届时会得到满足。
在说话的过程中，首先赞扬他们的优点和优点，作为怀里朋友的人会死的。 一般来说，这些人认为他们不是才能或欲望不满，然后他们伤害陈琦的缺点或缺陷，提出解决办法，最终鼓励他们。 这也是常用的“三明治”方法。
五、用心腹来监督别人
作为领导，管理下属最基本的事情是使用公司的系统。 让我举个例子。 任何人都可能清楚，特定领导会在部门建立监督系统，选择他可靠的部下作为监督整个团队的监督团队领导。 事实上，在控制部下方面非常有效。
领导有时可以进行随机检查，让同伴部下管理其他部下，不仅节约领导的工作，还帮助更好的管理。 因此，领导在工作中想更好地管理部下时，需要学习管理人的技能。
六、变更岗位
一些最底层的领导自己能力差，或者只能通过背后的关系成为经理。 他们总是担心自己的立场会被别人取代，对有能力的部下采取一切预防措施。 如果你比他好，那会对他的位置造成威胁。 如果想抑制势头，就必须限制才能。 他们会给你一个与你的测量不一致的平凡位置。 所以你不能取得成果，也不能威胁他的立场。