并购往往通过兼并与收购两种方式来达到。
兼并Merger,是两家公司在相对平等的基础上进行整合，将各自拥有的资产，运营，管理，人才，品牌等资源进行整合，实现协同效应。一般指企业之间合为一体，组成一个新的企业。
收购Acquisition,是指一个企业获得其他企业全部或者部分股权，从而获得控制权。
如今并购成为许多企业多元化发展，扩张的重要方式。
1、企业通过横向并购，提高市场占有率，实现规模经济效应。
2、在企业规模扩大的同时也能使得企业融资相对容易。
3、通过纵向并购上下游的企业，控制关键原材料和销售渠道，提高企业在行业的竞争力。
4、在如今瞬息万变的市场，面对好的机会时，企业不可能花5年，10年建立好的资产，通过并购可以使企业在短时间内向新的领域扩张。
并购的流程一般会包括以下几个阶段。
1、并购决策阶段
企业管理层根据行业状况，自身资产，经营状况和发展战略确定自身定位，形成并购战略。
2、并购目标选择
企业有了并购需求以及方向，通过定性定量的分析来选择并购目标。
3、并购初期准备，聘请专业人士对企业进行深入的尽职调查，包括生产经营，财务状况，担保诉讼等进行调查研究。
4、并购实施阶段
与目标企业进行谈判，包括确定并购方式，定价，支付方式，以及并购后企业管理层安排，员工解决方案等事宜，签署合约，完成交易。
5、并购后的整合
并购成功与否还是要看并购后是否能进行有效整合以及竞争力是否真正增强。事实上，并购容易整合难，这涉及到方方面面的战略整合，组织整合，财务整合，人员整合，最具有挑战的是企业文化的整合。
经典并购案例
万达+快钱
2014年底，万达集团与块钱达成战略控股合作，将快钱打造成一家互联网金融公司。这场并购不仅有利于万达搭建自己的支付系统，还为万达开展理财，企业融资等提供支持。这不仅弥补了万达商业帝国金融的短板，也完成了万达从重资产向虚拟资产的转型。
美团的三次并购
2015年，美团与最大竞争对手大众点评网完成合并，从此美团点评横空出世。
2016年，美团宣称完成对第三方支付公司钱袋宝的收购。
2018年，美团以27亿美元的价格收购了摩拜单车，从而在出行领域抢下了市场份额。
美团通过三次并购获得了极大成功，可见并购是企业发展的途径，运作得当企业可以快速扩张。