目前台湾有上百个电视频道，24小时的新闻频道也有十几个，但是每年的电视广告市场只有600亿元。市场规模小，竞食者众多，大幅提高了台湾电视媒体生存竞赛的热度和难度，加快了淘汰速度。
台湾岛地小人稠，电视媒体靠2300万人口、400多万户家庭支撑，市场空间十分狭窄，竞争相当激烈。
1991年台湾的有线电视正式合法化，之后岛内电视传媒产业就开始陷入一场“大混战”。但“台视”、“中视”、“华视”的经营者起初完全没有危机意识，丝毫不将新兴的有线电视媒体放在眼中，仍然坐享市场垄断的余荫，每年获利数亿元，员工的年终奖金少则相当于7、8个月薪金，甚至高达15个月薪金。
开放十年后，情势完全逆转。从1999年开始，3家无线电视台每年营收都衰退20%以上。到了去年，4家无线电视台只有“民视”靠着连续剧保持盈利，其余3家老无线电视台，竟然出现获利大幅衰退的现象。
2006年台湾各大媒体除互联网外营收均全面衰退。广告收益远比预期差，有6家报纸已经倒闭，创下台湾近年来报纸停刊最多的新纪录。同时，电视媒体营收几乎全面负增长，无论无线、有线或卫星电视台的广告收入已经连续7年呈现下滑趋势。同时，杂志再也无法靠平面广告收入支撑，纷纷提出整合营销活动刺激营收。
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