虽然我没有当过企事业单位的老板、经理和主管，但是曾经在重庆市全发园林工程责任有限公司的第四班里做了五年半的的现场班长，对那职场上如何处理好上下级关系有些个人的见解，在这里撰写出来，与各位头条里朋友一起分享。俗话说得好："一个篱笆三个桩，一个朋友三个帮"。任何一名领导，不论其多么精明能干，如果失去了下属的支持、配合与拥戴，往往是什么事情都办不好，办不成，也只能是纸上谈兵罢了。那么在职场上到底如何才能处理好上下级的关系呢？下面就是我从中总结出来的五点经验。
1、是充分信任。每一位有成就的领导，都懂得对于下属必须"用人不疑，疑人不用"。在实际工作中，一旦将某项具体任务交给了下属，就要给对方以相应自主安排、自行发挥的空间，要充分信任下属的经验、能力和判断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制和干涉。这种做法对对方既是信任，也是一种支持。
2、是量才适用。在向下属具体分配、下达任务时，首先应当对其在工作上的能力、经验和潜质综合加以考虑，然后在此基础上量才适用。对下属量才使用而不是逼迫对方勉为其难，不仅有助于工作任务的顺利完成，而且也是现代管理科学对领导者提出的起码要求。
3、
是礼贤下士。在工作中所存在的上下级关系，不过是由于分工不同而形成的一种普通的人际关系。在上司与下属之间，既存在一种领导与被领导的关系。一名高明的领导必然懂得：尊重下属是一种做人的规则，礼贤下士则是领导所必备的一种素养。在任何时候，领导对下属都要平等相待、态度温和，尤其要在人格上尊重对方。
4、
是热情相助。在实际工作中，每一名领导都要积极而主动地对自己的部下给予一切力所能及的、必要的帮助。在下属需要帮助时，一定要尽力相助。当下属未成要求帮助，而自己发现确有帮助对方的必要时，亦应出手帮助。对上司而言，为下属雨中送伞，雪中送炭，嘘寒问暖，排忧解难属于其本质工作；帮助下属，其实就是帮助自己。
5、是体谅保护。为下属所爱戴的上司，通常都善于对下属体谅保护。在工作中处理人际关系时，上司不能搞任人唯亲；评估工作时，上司不应对下属求全责备；下属遭遇困境时，上司要敢于同下属风雨同舟，甘苦与共；下属遇到挫折时，上司对下属要在生活上帮助、工作上支持、精神上理解；下属在工作中发生失误时，上司则理当主动承担必要的责任。