这种管理制度对企业的管理毫无作用的，而且是起到相反的副作用的。
第一，这种制度首先就是违反劳动法。法律明令禁止的东西，不会对企业的经营有任何的帮助。还有可能让企业遭到触犯法律的风险。
第二，末位淘汰就制造了企业当中不公平现象。给了领导者权力寻租的空间。让他们凭借主观想法来打压那些不服领导或者单位当中和自己看着不顺眼的人。
第三，这种制度并不能激励员工奋发向上。而是使每个员工都慌慌不可终日。无心工作，更容易产生混日子，拿工资的想法。
第四，影响企业的创造能力。员工一个个工作起来谨小慎微，生怕出错，怕被淘汰，这样就极大的限制了员工的创造性。也没有任何的主观能动性。所有人都怕事不想管事。企业得不到任何发展。
对于一个想要有更好发展的企业来说，末尾淘汰制对企业管理是有帮助的，毕竟市场的竞争也越来越激烈，需要企业做出相应的对策，优胜略汰，筛选出优秀的人才带领企业成长。
末尾淘汰制是企业管理的一种手段，但是也并非需要时时实行，当企业内部出现严重的散漫、拖沓、误工现象时，末尾淘汰制能够很好地打破这种乱象，提高员工的工作积极性以及工作责任感，这对提升员工的业务能力也有一定的帮助。
如果企业内部每个员工都坐享其成、高枕无忧，那么这个企业一定支撑不了多久，根据SWOT竞争态势来看，一个企业在市场上生存随时面临着竞争、被替换的危险。而企业的竞争力很大程度上来源于员工的素质和能力，所以说，末尾淘汰制对企业管理是有作用的。
末位淘汰只适合于合作关系比较少的情况，而在需要密切配合的团队中，是不适合使用末位淘汰的。
为了说明我的观点，让我们先把目光转到最近日子不太好过的特朗普。他在担任美国总统之前，曾经是地产大亨，和知名电视节目主持人。
他曾有一档当时风靡全美的创业型真人秀节目《学徒》，我当时还看过。
这节目的玩法是这样的：参赛人有16个人，这16个人被分成两个小组。每周这两个小组需要完成特朗普给予的任务，例如卖柠檬水，设计玩具等。每组都会选择一位组员作为该周的项目经理，带领该组完成该周的任务。
在任务中胜出的一组可以得到特朗普给予的奖励，例如与特朗普吃早餐、与名人会面，或体验亿万富翁的生活方式等。落败的一组要来到他的会议室，一个表现差的应征者会被解雇（淘汰出局）。
大家注意上面这种淘汰方式，我特别黑色突出显示了。
看完了《学徒》，我们再把目光转向另外一档同样很火的美国真人秀节目《全美超模大赛》。
这个节目的玩法是：每季有10到14个参赛者（模特），每周这些参赛者都会学习不同的东西，比如摆姿，拍照，走秀等。在学习之后每个参赛者都会拍摄同一个主题的硬照（也就是为平面时尚照片）。评委根据每个人的硬照的表现力等多方因素来进行排名，排在最后的那个模特被淘汰。
到这里，电视节目就看完了。现在问题来了：《学徒》的小组PK（得出胜负后，从败的一组中选出一个表现差的人淘汰），和《超模大赛》中的个人PK末位淘汰，这两种考评方式，哪种方式才是对的？
答案是：都对！
换一个角度，假如《学徒》和《超模大赛》这两个节目的淘汰机制互换，这两种机制还对吗？
答案是：都不对！
差别在哪里？
差别就在于《学徒》和《超模大赛》这两种模式中，对商业成功起关键作用的因素不同。
《学徒》的模式是商业比拼的模式，商业比拼成败依赖于团队合作，所以《学徒》分成的两个组来PK，是非常合理的做法。我曾经看过的一期《学徒》，一开始大家都对其中一个组不看好，因为那个组的成员单个来看水平一般，但是他们因为配合出色，最后取得的成绩远超另外一个包含多个能力突出成员的小组，而被淘汰的，就是失败的小组当中的一个“能力突出”的成员。
《超模大赛》的模式和《学徒》不同。要在国际时尚圈成为超级模特，需要的是彰显个性，也就是——个人的能力。所以，这个节目采用个人PK末位淘汰，也非常合理。
现在我们能看到结论了——在需要团队作战取得成功的商业模式下，应该以团队合作获得最大团队成绩为第一优先级。任何损害这个优先级的做法，都是无异于自杀。而团队内的末位淘汰，就是自杀方式之一。
软件研发也是一种依赖团队合作获得成功的商业模式。这里引用ScrumAlliance官网上的一篇文章一段话：
“关注提高团队的效率，而非个人效率。如果团队的有效性要牺牲个人效率为代价还是可以接受的。创建优秀的软件是最重要的，无论是由谁来完成。
如果一个团队成员关注实现个人效率，他可能会选择不与大家交流一些信息，这些信息可能对项目带来帮助，他会用这些信息来证明他比团队中的其他成员的效率更高。”
我觉得应该有效，因为很多单位都在扩末位淘汰制，说实话，这种机制对于提升员工的工作效率，增加大家的危机感，确实起到了很多积极的作用，但其负面的作用也不可忽视，具体来说有以下几点：
1.正面作用
【1】激励员工，避免人浮于事。
在任何公司的工作中，激励必不可少，末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的工作积极性，通过有力的竞争使整个公司处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和公司效益。希望采纳，谢谢了。
在我看来末位淘汰制对企业管理特别是管理员工有很好的促进性。当然这种么位淘汰制也要根据不同单位不同岗位和不同阶段来定。因为如果没位淘汰制，没有很好的规定规章制度和原则，会对企业造成消极的影响。
