店长带领导购不听话,想重新打造一个全新的销售团队

Question

本人经营一个家具卖场，我以前是一个高中老师，所以店里是找的职业经理人帮我打理，现在我从学校辞职了，回家自己管理我的家具卖场，但是我才二十多岁，店里的店长觉得我太嫩，不怎么服从我的管理，而且还带头唆使其他导购员明着暗着的跟我叫板作对，我现在是头都大了。想叫他走，然后我从新选个招个店长，打造一个全新的销售团队，他又不走，我就想到给他定个目标，告诉他，这个月要完成多少业绩，能做到就继续，做不到就走人，愿意接受挑战就做，不愿意我就找其他愿意接受挑战的人来做。不知道我这样的方法对不对，请问还有没有跟好的办法？炒人不是最终目的，真正的目的是净化团队风气，改整团队面貌，重塑一个全新的销售团队，希望万能的百度大神们能够给小弟我出一个更好的解决办法，如有效果不胜感激。不介意大家在帮了小弟过后再后面留下QQ或者微信，有效果小弟必有红包感谢！

Answer 1

销售团队 是最好管理的方法是通过以下5个方面:
1、调整心态;
好的心态，才能有好的心态，心态很重要，要学会激励员工，让他们保持积极、坚持、不放弃的、不达目标不罢休的决心。
2、量化目标，到人到天;
销售目标要数字化，定年目标，分解到月、周、日;每天导目标，让员工养成 每日达标的习惯。
3、80/20原则，做好时间管理;
教会员工使用80/20原则，用80%的时间花到20%能够给你创造大价值的客户，保证员工的时间花在大客户上。
4、活到老，学到老
让员工养成学习的习惯。不断学习业务能力，销售能力才能提升;给自身的价值的提升、和职业生涯的发展也是非常有帮助的。
5、立即行动
想到就要去做，保证完成任务，不找借口。

一个好的管理者，要从这五个方面去管理自己的团队。
建议你可以使用，五项管理 的行动日志。把这五项管理方面融入到其中，帮助员工养成每日达标的习惯;帮助管理者更好的管理，完成目标。，希望我的回答被您采纳，谢谢，2447481748