资金集中管理是企业集团资金管理的一个重要特征，财务公司是实现企业集团资金集中管理最为重要的载体之一。在经济全球化和信息技术迅猛发展的宏观背景下，在集团的规模和地狱跨度越来越大、
组织结构和经营领域越来越复杂化和多元化的发展形势下，无论是从集团整体发展的战略高度考虑还是从集团财务管理的具体细节考虑，无论是从集团外部的适应能力和竞争能力考虑还是从集团内部的控制能力和管理能力考虑，随时掌控集团内部各成员企业的资金状况，并从集团整体的利益出发在集团范围内对资金进行集中调度、合理配置、实时监控和有效管理，具有极其重要的意义。当前，大型跨国集团都会借助现代信息技术手段，通过资金集中管理的方式，随时控制集团内部的资金流动和财务状况，并充分发挥资金的整体优势，实现集团整套经济利益的最大化。西门子财务公司为
西门子集团及其所有成员企业提供专业化、全方位的金融咨询服务和金融财务支持等，有效地控制了企业集团的金融风险，提升了紫荆管理的效率，取得了显著的经济效益。
西门子集团单独设立财务公司的原因可能有以下几点：一是出于战略管理的需要，中央财务部负责整个集团的金融战略与政策制定，而财务公司则负责政策的执行与具体运作；二是独立设立财务公司有利于金融业务的系列化扩张，不仅便于适应当地的法律和政策要求，灵活多变；三是便于控制风险，金融活动本身具有一定的专业性、复杂性和风险性，组建独立的公司对集团内部的金融业务进行经营，有利于专业化推进，也便于控制业务风险，将金融风险与集团经营风险分割管理。中央财务部和财务公司是西门子集团两大财务管理部门，职能上有区别，前者主要负责金融战略和政策制定，后者主要负责政策的执行和具体运作，两者都听命于集团的CEO。
西门子财务公司在管理集团资金时，主要通过
司库及资金管理部来组织全集团的资金运作，相当于集团的“内部银行”。它不仅对内部提供诸如头寸管理、资金集中、内部结算及对外支付、风险管理与外汇交易等功能，而且也参与
资本市场交易，向集团和成员企业提供决策支持。同时，它还向外部（第三方）提供咨询、技术培训、顾问等服务。该部门内部分为四个业务板块：现金管理与支付业务、风险顾问与融资业务、资本市场业务，以及负责信息交换的IT部门。此外，西门子集团为加强资金管理，强制成员企业进行资金集中管理，并在全球建立了60个资金池，与60家银行进行合作，签订“资金池协议”，建立
零余额账户，既满足不同地区成员企业资金支付结算的需要，又将集团自今年余额控制在较低水平，最大限度地利用资金，避免闲置。
西门子单独设立财务公司并赋予其相应职能的做法与集团公司设置财务中心进行管理的主要区别在于财务公司是独立法人，而财务中心是集团内部的职能机构，两者的法律地位和权限不同，对外承担的责权不一样，管控的成本和风险也不同。
从西门子财务公司资金管理中获得的启示：
(1) 企业集团要实施资金集中管理，财务公司是最佳工具，是唯一平台。资金集中是现代企业集团最重要的战略管理手段在大多数企业集团内部多以行政命令或者规定的方式，将成员企业纳入到统一集中的资金管理体系中。
（2）进一步明确财务公司的职能定位，是充分发挥财务公司金融服务平台作用，提高集团理财能力的关键。充分明确财务公司的职能定位，推动财务公司通过专业化的服务与管理，充分发挥“管理部门”和“经营实体”的双重作用，是企业集团实现财务集中
管理目标、提升竞争力的关键因素之一。
（3）完善的信息系统是实现资金集中管理、风险有效识别与控制、降低成本并提高效率的基础，需要企业集团与财务公司高度重视。
（4）专业化的服务需要专业化的高端人才，在国内金融市场不断发展和升级的时代，财务公司必须尽快提高人才专业化程度。要提高财务公司的专业化水平和综合服务能力，需要财务公司尽快提高从业人员素质，通过增加外部高级人才的引进和内部合适人才的培养，加快专业化能力的整体提高，同时要积极参与金融市场的各项创新活动，在控制风险的前提下循序渐进，学习利用各种金融工具，并不断创造金融产品，服务于集团需求。不能因噎废食，因循守旧，止步不前。
（5）监管政策应充分考虑财务公司的特殊性，创造良好的金融创新与发展环境。