招聘的一般特性与功能

招聘的一般特性与功能

人员招聘与配置

  第一节 员工招聘活动的实施
  一、企业人员补充的招聘渠道:外部招聘与内部招聘(提拔)。
  二、内部招聘特点(优点与缺点)
  优点:①准确性高;②适应较快;③激励性强;④费用较低;⑤离职率低。
  缺点:①因处理不公、方法不当等产生矛盾和不利影响;②近亲繁殖,容易抑制创新;③基层逐级提拔,年龄偏大,不愿冒险。
  三、外部招聘特点(优点与缺点)
  优点:①带来新思想和新方法;②有利于招聘一流人才;③树立形象的作用。
  缺点:①筛选难度大,时间长;②进入角色慢;③招募成本大;④决策风险大;⑤影响内部员工的积级性。
  四、选择招聘渠道的主要步骤
  第一、分析单位的招聘要求;第二、分析潜在应聘人员的特点;第三、确定适合的招聘来源;第四、选择适合的招聘方法。
  五、参加招聘会的主要程序
  一是准备展位,二是准备资料和设备,三是招聘人员的准备,四是与协作主沟通联系,五是招聘会的宣传工作,六是招聘会后的工作。
  六、内部招募的主要方法
  1、推荐法(如主管推荐或熟人推荐,可靠性和成功概率较大,但易受推荐人主观因素影响)
  2、布告法(如在企业内部的橱窗栏贴海报或内网发布,特别适合普通员工招聘。能让企业内更多人了解信息,但耗时较长)
  3、档案法(从员工信息库中查找合适人员来担任空缺或新增的岗位)
  七、外部招募的主要方法
  1、发布广告(二个关键问题:一是如何选择媒体;二是广告内容如何设计)
  2、借助中介(中介有:人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司、职介所等)
  (采用招聘洽谈会方式时要注意的问题:了解招聘会的档次;了解招聘会面对的对象;关注招聘会的组织者;注意招聘信息宣传。)
  3、校园招聘(注意四条:要了解大学生就业政策和规定;要有应对脚踏两只船现象的对策如签署协议和备选替补;要对学生进行职业引导,纠正学生切合实际等错误认识;对学生感兴趣的问题做好准备)
  4、网络招聘(优点:成本低、方便快捷,选择余地大、涉及范围广,不受时空限制,信息资料的处理更加便捷化和规范化)
  5、熟人推荐(特点:了解可靠,促进工作,成本低,但易出现裙带关系;适用范围较广泛。
  八、对应聘者进行初步筛选方法:笔试、筛选个人简历、筛选应聘申请表
  1、笔试的特点(优缺点)、适用范围、与注意问题
  笔试特点:优点是一次笔试可出许多试题,可增加对知识、技能和能力的考察信度与效度;可筛选大规模应聘者,效率高;应聘压力小,容易发挥正常水平;成绩平定较客观。缺点是不能全面考察应聘者的态度、品德、管理能力和口头表达与操作能力。
  适用范围:只适用于初选。
  注意问题:一是命题难易是否恰当,二是确定评阅计分规则,三是阅卷及成绩复核。
  2、筛选简历的方法
  ①分析简历结构(结构合理突出经历、简练不超两页)
  ②审察简历的客观内容,如个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩四项
  ③判断是否符合岗位技术和经验要求
  ④审查简历中的逻辑性
  ⑤对简历的整体印象好坏
  3、筛选申请表的方法
  ①判断应聘者的态度,直接淘汰态度差的;②关注与职业相关的问题,分析求职动机和离职原因等;③注明可疑之处,以备面试时深入询问。
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