企业现场管理的基本原则

Question

如题所述

Answer 1

现场管理遵循的基本原则
1）经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本方面下功夫，同时在生产活动中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2）科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，现场资源有效利用，现场施工安全科学，充分发挥员工的聪明才智。
3）标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，有效协调地进行施工生产，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的标准,克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化现场管理的意义
（一）生产现场管理现状分析
1.现场生产秩序混乱；
2.现场浪费现象严重；
3.现场环境脏、乱、差；
4.现场人员素质不高。
5.设备的维护。
（二） 加强生产现场管理的必要性
1.提高企业竞争力的基础；
2.提高企业效益的重要途径；
3.利于全面提高企业素质和管理水平。