（1）布局型：善战者无赫赫之功
（2）格局型：上善若水，水利万物而不争
（3）魄力型：黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。
一：布局型领导，是怎样让人卧槽的呢？
古云：慎始而敬终，终以不困。布局型领导正是如此，以终为始，看的远，看的透。细微见知著，大多事情防范于未然。
古云：“善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。” 这两句意思是说：“善于打仗的人往往没有什么显赫的功绩，而好的医生没有很大的名声。”
扁鹊是春秋战国时的名医，他有两个哥哥，三兄弟都精通医术。魏文王曾问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁的医术是最好的呢？”扁鹊回答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“但是你的名气确是最大的啊。”
扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”魏王大悟。
因此这类型领导，大多已将各种矛盾提前止损，下属往往就很难见到领导力缆狂澜的事迹，也容易低估这类型领导。这类型领导，他会在某些环节提前告知你注意什么，做什么准备，到后面确实如他所料，你之前未雨绸缪的举动对后续有至关影响，此时就出现：卧槽，你竟然都提前想到了！
二：格局型领导，是怎样让人卧槽的呢？
老子云：上善若水，水利万物而不争。这里讲究的是做人的格局和心胸。尤其在利益复杂的行业和赛道，或者是充满竞争的一些环境，人与人之间就没那么纯粹了，要做到格局就更难了。
年轻人大多持才傲物，有时候也看不上自己的领导，认为没什么水平，甚至顶撞自己领导。这事我年少冲动时也做过。格局型的领导，上善若水，事情拧得清，不跟你一般计较。惜才和提携，该给你的舞台帮你争取，让你发光发热。格局型领导，抑或在跨部门/垮公司之间，格局型领导能让不同层次的人，均如沐春风，相互和谐。
水利万物而不争，不争是争，格局型领导滋润的是生态。
什么时候会感觉卧槽呢？当你发现他的关系链从来都那么稳固，而且枝繁叶茂，不管曾和他有纠纷有争议，或者曾经站在对立面的人，大多都对他感慨的时候。。。
我个人也看海贼王，有个场景印象深刻，在《海贼王》中的顶上之战，鹰眼米霍克发现了路飞的真正强大之处。
鹰眼·米霍克：“并非靠能力或者招式”
“却能把在场的人接二连三地变为自己的同伴”
“在这片大海上，那个男人...”
“拥有最恐怖的力量！！！”
鹰眼看到路飞真正的强大之处，就是能够把身边的人变成自己的同伴。这也是路飞有可能会成为海贼王的原因之一。
三：魄力型领导，是怎样让人卧槽的呢？
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。这里透露了魄力型领导的两个特点：
（1）有追求和情怀，为国为家为社会为企业为部门，他有着强烈坚定的信念。
（2）置之死地而后生的勇气。在绝境时力拔山兮，带头勇奔，不破楼兰终不还的绝对意志力。
面对困境，大多都有人会怂的，怂是常规，不怂就更显难得，尤其是面临军心不稳的时候。
我曾经管理过一段时间销售部门，属于偏地推性质的销售部门，这群伙伴既复杂也简单。复杂的是销售都懂人性，相对不好忽悠，哈哈；简单的是销售又是一群热爱战斗情义的人儿，作战过后情义也重。在硬战的时候，销售部门往往就需要硬核的魄力型领导。
这时候，如果面对一个战区，假设战况属性非常明朗，你不需要布局不需要格局，甚至大家也知道这个战斗很难赢下来。这时候，你需要的就是战斗意志和义无反顾的厮杀。
此时此刻，魄力型领导至关重要。
在魄力型领导这里，很少出现“可能”“或许”摇摆性词汇，更多的坚定型词汇“必须”“绝对”“势必”。在军心动摇的时候，他就是最坚定的精神支柱。
另外，在做创新型项目的时候，我觉得厉害的领导，有时往往不是聪慧的，而是非常坚持信念的魄力型。强烈捍卫做什么，以及不做什么。因为被人否定是常态，被投资人否定有时也是常态，但是能坚持下来，带着“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的作战意志的，又有多少呢？
想到这，我就感觉这些领导厉害，魄力十足！不是所有人都愿意扛着风险狂奔的，首当其冲的人值得敬畏。
在《进击的巨人》里面，高人气的团长就这样带着团队，首当其冲，为了绝对的信仰奔赴死亡，向死而生！
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