这不是三言两语可以说清楚的。
目前没有绝对建材平台领域的老大，很多人跃跃欲试。
我想做好一个建材平台需要注意以下几方面：
1.采取什么样的商业模式？
2.如何设计你的商城架构？
3.谁是你的客户？家装公司？项目经理？设计师？还是c端？
4.对于客户来说，你的价值是什么？
5.如何进行线上线下的推广？
6.你的预算可以坚持多长时间？
7.你是否有供应链整合？地面推广？互联网营销？It技术方面的人才？
下面就商业模式，给出我的一些个人看法：
第1种:通过互联网技术和资源整合进行加盟：
斑马仓，采用的是
整合供应链资源
线下展厅
类似于酷家乐的这种vr系统,装修的效果无限选择,可以及时的看到渲染的效果
通过加盟费，和收取管理费，作为利润主要来源。
第2种:整合当地材料商,再卖给项目经理和家装公司
小胖熊,工头帮，掌上辅材
主要靠产品的差价，如果平台的流量大，可以吸引更多的商家给更大的政策。
第3种：
协助本地的材料商建立网上商城的店面，每年收取会员费。
收取家装公司的会员费，给家装公司提供优质的产品价格，同时给材料商介绍家装公司资源。
这个模式的难度比较大，家装公司当大爷当习惯了，想要收他钱，难度很大。
第4种：
通过上游资源的整合，拿到品牌类产品的便宜价格。
再通过公众号商城，卖给各个地方的分销网点。在各区招代理商。收取网点和代理商的加盟费用。
此模式最大的缺点，就是会扰乱品牌厂家的价格体系。
常州的开关帮，就是采用此种方法。
跟他的品类有非常大的关系，非常方便运输快递。
第5种：
整合供应商资源
整合代理商是资源
在当地成立分公司，设配送仓库。
OEM贴牌自己产品
对c端和b端进行营销推广
可能还有其他方式没有发现，这是我目前接触到的几种。这是一个非常庞大的系统，美团和淘宝当初的做法可以借鉴，但是建材类产品有其特殊性，无法完全照搬。
有这方面想法的朋友，可以加我的关注，并私信给我。互相交流经验，希望可以摸索出正确的道路。