「家」以亲情（血缘）关系为根基。
家的成员无偿付出，父母抚养子女是责任，也是义务，更是心甘情愿 - “虎毒不食子”，多少父母宁可自己吃不上，也要让子女吃饱穿暖。
家即便不给我什么，我也会付出。
家的成员会被无条件接纳，无论我做错了什么，家都会向我敞开大门，会有人无条的爱我，无私心的接受我的一切。
他们爱我，没有目的。
「公司」以雇佣关系为根基。
公司与员工间是等价交换的合同，我劳动、你付薪，和气生财，老员工与新员工一视仁，传帮带只是优良传统，不是义务。
公司不给我工资，我就走人。
公司讲究利益最大化，犯错误就要受惩罚，直至解除合同。
他们用我，是让我帮他们赚钱。
雇佣就是雇佣，关系无论披上什么外衣，也是赤裸裸的雇佣。
把公司当家，是一种错觉。
正如题目所言，一天一半以上的时间在公司，真正的家更像宾馆和饭店 - 解决吃住的地方。
人在一个地方呆久了，对这个地方就会有依赖，对这个群体就会有归属感，希望为这个群体做贡献，让自己享受到群体的保护。
老板提倡家文化，是为了盈利。
即便我把公司当家，公司也会不把我当家人。
所以，很多公司提倡的「家文化」，更多是一种精神上的补偿和......卖点。
即提供一个更舒适的条件，换取员工更多的付出，最好是不要工资、心甘情愿那种。
让员工产生一种错觉：“是公司在养你，而不是你在养公司”，让员工感到温暖、懂得感恩、自愿付出。
其实，员工对此新知肚明，老板也是。
很多公司提倡的「家文化」，不是为了关心员工，而是为了.....感动员工，留住员工 - 像题目里说的那样。
公司建立各种各样的文化，要的东西都是一个：“员工的忠诚”。
只有对事业忠诚的人，才会忘我、无私、甘心付出，甚至牺牲生命；只有对企业忠诚的员工，才会主动、积极、关心企业整体利益，甚至放弃眼前利益。
不妨就直白一点，叫「忠诚文化」：在合同的基础上，公司与员工之间做到彼此忠诚。
特别是公司要对员工忠诚：建立信任、维护双方利益、光明正大、说到做到、不搞套路。
先让所有人都相信公司，知道如何赚钱，如何提升自己赚钱的能力，然后再谈什么家、什么文化。
想留住员工，不是非得把公司披上家的外衣，让员工放心才是第一位。
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