2023年6月为全力保障集团公司1+5战略的实施，经集团公司研究同意，对现有组织构架进行调整。
组织架构（Organizational Structure）是指一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
中国兵器工业集团1+5战略的实施，按照“定战略、配资源、建机制、育文化、拓市场、控风险”的总体要求开展工作、履行职责。
集团总部包括：办公厅、政策法规部、发展规划部、科技与信息化部、装备研发部、装备保障部、质量安全环保监管部（社会责任部）、民品发展部、国际事务部、人力资源部、财务金融部、改革与资产管理部、审计与风险管理部、党群工作部、重大专项办公室、巡视工作办公室、兵器离退休干部局、西北兵工局（西北地区监事会、党组巡视组）、纪检监察组等。
中国兵器工业集团的主营业务
1、军品
兵器工业始终坚持强军首责，把军品科研生产作为最重要、最核心的使命任务，坚持陆军、海军、空军、火箭军、战略支援部队和公安武警装备协调发展，建立健全以信息化、机动突击、防空反导、中远程精确火力打击、智能化弹药、光电侦查与对抗、高效毁伤为核心的高科技兵器装备体系，研制生产的一系列主战装备的性能战技指标接近或达到国际一流水平。
2、民品
兵器工业始终坚持军民融合深度发展，充分发挥军品技术优势，积极推进军工民用技术双向转化、双向溢出，北斗应用、高档数控机床、汽车零部件、精细化工、特种化工、超硬材料、工程机械、矿用车、民爆服务、光电信息等优势产业快速发展，人造金刚石、硝化棉等产品产销量位居世界第一，矿用车、火车轴等产品产销量居国内第一。
以上内容参考：百度百科-中国兵器工业集团有限公司
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