新八建设集团有限公司战略规划

如题所述

新八建设集团有限公司正在进行一项具有深远影响的战略规划,旨在推动其在"十一五"期间实现显著的飞跃发展。首要目标是提升工程产值和利润,计划在五年内达到50亿元人民币,净利润目标为5亿元。为实现这一目标,公司设定了一系列关键里程碑:


首先,公司计划在今明两年内成功申报特级建筑资质,进一步提升行业地位。此外,力争在这一期间赢得至少一个鲁班奖,这是工程质量的至高荣誉。对于人力资源的培养,公司也将确保项目经理顺利完成建造师和各类职称的考评发证工作,提升团队的专业技能和竞争力。


在提升员工福利方面,公司致力于提高职工的生活水平,确保劳动统筹率至少达到80%以上,体现对员工的关怀和重视。同时,公司计划拓展海外市场,将在省外设立3至5处办事处,以实现国际化运营。这将有助于增强公司的市场覆盖和影响力。


为了完善基础设施,公司计划建设一座集办公、商住、经营于一体的综合性宾馆,提供一个高效且舒适的环境。作为主体业务的建筑和房地产业,新八建设将带动相关产业链的协同发展,实现多元化经营。


品牌建设方面,新八集团致力于实现"新八"品牌的国家驰名商标注册,提升品牌知名度和市场竞争力。在工程质量、安全和文明施工方面,公司设定的提升目标为各项奖项和杯赛获奖比例增长60%,展现对卓越品质的追求。




扩展资料

新八建设集团有限公司,原名武汉新八建筑集团有限公司,成立于1961年8月,1997年改制为有限责任公司。经过多年的艰苦创业,公司现已发展成为集房屋建筑施工、市政工程、建筑设计、资本投资、房地产开发和销售等多元化经营为一体的具有房屋建筑工程施工总承包特级企业资质的大型集团公司,拥有境外承包经营权,公司是中国建筑业综合实力最强的企业之一,也是全国闻名的爱心企业。

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