1、加强内部管理，向管理要效益。针对制约成本降低的因素和环节，实行精细化管理，采取有效措施和途径降低物耗、能耗控制成本。
2、开展修旧利废，向节约要效益。“修旧利废，增产节约”是降低成本、提升效益行之有效的方法和途径。修旧要有目标，利废要有措施，从自身做起，从一点一滴做起。
3、强化技术创新，用创新增效益。要针对影响成本降低的大部件修理、关键生产环节、质量技术难点，广泛开展技术、质量攻关创新，拥有成功的方法和手段，降低成本。
4、减少质量返工，向质量要效益。质量返工加大了修车成本，制约了效益提升。减少质量返工，要有目标、有措施、有成效。
5.加强宣传力度
6。壮大销售队伍，销售队伍是地产公司与客户之间的窗口和桥梁
等等，希望对您有帮助，具体什么行业，也可以问专业的公司
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