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为什么薪酬和晋升都无法激励员工
如题所述
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推荐答案 2016-07-11
什么样的薪酬机制都不能让员工更满意。因为人都会普遍的觉得自己的获得远远比不上自己所付出的。所以你需要的不是从薪酬的角度去激励员工。给他们提供合理的薪酬,另外你需要制定一份晋升制度。薪酬和职位挂钩是比较成熟的。
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其他回答
第1个回答 2016-07-11
那说明你没给够,你一季度的奖金发半年的薪水,你看看能不能激励
第2个回答 2016-07-11
最关键的是,有些人就是懒惰,你给的前越多越懒,这样的最好开了
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为什么薪酬和晋升都无法激励员工
答:
高压政策?
员工出了需要物质上的,更多的是需要精神上的轻松
。比如同等条件下,一个公司是双休,你们公司是单休;你们需要解决的是更多的人文关怀
如今社会里,
为何
涨
工资和
奖金的
激励
作用越来越弱?
答:
人性本有的两个天性:懒怍和贪婪
。人本身原始欲望,是希望多多益善的,再加上经济压力、同行薪资对比等因素,员工自然有很多不满。2、老板或者薪酬设计决策者的格局和思维。一部分薪酬设计决策者认为,员工是公司的成本,招聘员工进来是购买他们的时间、经验、体力,所以发的是固定底薪,为了加一点激励就改...
为什么
调整
薪酬
还是调动不起
员工
的积极性?
答:
应该说,现在有一定体量的企业都有一套可以用于
激励员工
的绩效管理体系,并经常强调“结果导向”。 但是不同的企业对这一概念有不同的理解,管理者更容易将“最终结果”看作企业的利润导向。 而由于执行过程中的种种演变,员工逐渐将绩效考核结果视为钱、
工资
。 同时, 由于人的主观因素和不同职位员工存在属性差异,所...
薪酬为什么
没有发挥
激励
作用
答:
薪水是保健因素,当然在激励积极性方面效果不佳
。根据赫茨伯格的理论,在调动员工积极性方面,可以分别采用以下两种基本做法:(一)直接满足 直接满足,又称为工作任务以内的满足。它是一个人通过工作所获得的满足,这种满足是通过工作本身和工作过程中人与人的关系得到的。它能使员工学习到新的知识和技能...
为什么薪酬
体系没有
激励
性???
答:
因此,它对
员工
的激励作用更强。
激励薪酬
的形式包括奖金等短期激励薪酬,也包括股权、期权、利润分享等长期激励薪酬。激励薪酬对员工积极性有很大的影响,由于激励薪酬是额外的薪酬给付,同时不具有普遍性,当激励薪酬增加的时候,员工的积极性通常会因受到激励而提高。[1]...
为什么
传统的
薪酬
模式
无法激励员工
?
视频时间 00:51
薪酬激励
失效,原因是
什么
?
答:
从对
员工
的激励来看,医疗保健因素
不能
满足员工的期望,就会让员工感到不安全,导致士气下降,员工流失,甚至
无法
招聘到人员。另一方面,虽然高
工资和
各种福利计划可以吸引员工加入并留住员工。被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用。真正激发员工工作热情的是激励因素。对于员工来说,
薪酬激励
不仅是对员工...
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