Office企业管理高级应用培训
一．课程价值
信息化时代，企业的信息化除了建设专业的信息化软件系统外，更重要的是提升管理人员的信息化技能。MS Office是目前被公认为最优秀的企业管理工具，但真正精通MS Office 的人员并不多，华茂IBMP课程正是顺应信息化时代的呼唤，培养精通Office应用的管理人才，让企业管理的效率提升10倍以上，让企业管理的数据规范而准确！
二．学习周期
2至3天（可根据企业要求不同，案例设置有所变化）
三．讲师情况
我校所有讲师都是通过微软公司严格考核、认证的Office商务应用专家，并且具备多年的教学经验。
四.课程特色
【1】微软认证专家手把手教学；
【2】案例来自实际工作的应用；
【3】注重培养学员对Office本质的理解，达到举一反三的效果；
【4】目标驱动、案例驱动、任务驱动教学，通俗易懂地让学员掌握高级技能；
【5】培养实干型、专家型智能化管理人才。
五.课程设置
（一）Excel人力资源管理精英课程
招生对象 ：企业人力资源管理人员、文员、秘书、办公室人员等。
学习内容：
【1】数据处理能力基础；
【2】员工信息管理：数据有效性、函数功能实现数据提取和综合信息生成；
【3】企业人才结构分析：数据透视表功能实现企业员工状况多角度汇总和构成分析，数据透视图功能实现企业人才结构形象化展示和分析。
【4】劳动关系及合同管理：通过函数功能实现劳动关系处理以及劳动合同管理过程中的到期（试用、合同到期）警示提醒；
【5】个人所得税智能计算：结合国家个人所得税法，运用数据模糊分段查询功能，实现个人所得税智能计算。
【6】员工考核数据高效汇总：运用表格查找引用功能，实现绩效汇总表与个人绩效管理表之间的引用与汇总；运用排序（菜单、函数）功能实现绩效量化结果自动排名。
【7】培训成本预算编制：实现培训管理过程中，培训成本预算表的编制和智能计算；运用模拟预测手段，实现人数、期限变化造成预算经费的变化。
【8】招聘效果评价分析：对招聘过程的应聘、面试、试用、转正的人员进行统计管理，运用多条件汇总功能实现对招聘渠道、成本、工作效率进行评价；
【9】人力成本预算：根据历史人力成本数据分析以及招聘计划来进行新年度的人力成本预算。
（二）Excel财务管理高级应用课程
招生对象：会计、财务管理人员或相关人员
学习内容：
【1】Excel函数基础；
【2】逻辑函数及其嵌套在财务管理中的应用；
【3】数据查找与引用函数的财务应用：VLOOKUP函数、HLOOKUP函数用于对账、财务数据汇总、销售成本核算、工资发放等案例。
【4】高级筛选与宏的财务应用：智能化分析往来帐案例。
【5】高级数据汇总案例：使用Sumproduct函数实现个性化的多条件财务数据统计分析，如销售统计、成本统计等。
【6】数据透视表：通过数据透视表在财务管理中进行分类 统计、时段统计、百分比统计以及报表合并、预算跟踪等。
【7】高级图表分析：通过图表来分析各类成本，核算盈亏平衡点， 进行经营预测，趋势分析等。
【8】模拟运算表：利用模拟运算表来进行财务预算的分析，利润预测，成本预测，企业利润影响因素测算等；
【9】回归分析：通过单元及多元回归技术来进行企业各种业务数据的预测。
（三）Excel财务管理精英课程
招生对象：学习过Excel高级应用班或经测试已经精通Excel的人士以及企业中高层管理人员
学习内容 ：
【1】Excel收集财务数据：通过网络、财务软件、ERP等来收集财务数据；
【2】财务假设性分析：通过Excel方案工具来实现不同财务指标下的财务结果，从而为优化财务决策提供数据支持；单变量求解则可以探求一些财务指标的波动性；
【3】财务数据敏感性分析：利用模拟运算表来进行如现金流量、资本预算等分析；
【4】财务评价：使用沃尔评分法选择7种财务指标，最终求出指标的总评分，从而评估企业财务状况的优劣；使用综合评分法综合评测企业的盈利能力、偿债 能力、成长能力；杜邦分析以“净资产收益率”为起点，将多个重要的财务指标串起来，用来解释财务指标变动的原因以及变动的趋势，从而为企业经营指明方向；
【5】投资决策分析：资本预算--分析未来的现金流量表来对投资方案进行评价、甑选和决策；投资项目的评价指标--平均收益率、投资回收期、净现值、内部收益率、平均年成本等；敏感性分析--通过现金流量、贴现率的变动分析来预测项目的风险；
【6】制作财务报表高级技能：智能化合并数据，制作高级图表，财务汇报文档编写技能。
（四）Excel市场与销售管理课程
招生对象 业务员（商务代表、营销员、销售员、销售顾问、销售工程师）、市场助理、理货员、市场经理、销售经理（业务经理）、品牌经理、市场督导员、售前工程师、营销总监等。
学习内容：
【1】数据处理能力基础；
【2】销售数据汇总：通过数据透视表，全方位对数据清单进行重新组织和统计，对大量销售数据进行快速汇总和建立交叉列表的交互式表格；结合分类汇总、函数实现销售数据不同汇总结果，达到用比较详细数据来支持决策。
【3】销售额分析： 利用图表制作，更直观的分析出销售差距，企业需进一步分析销售量下降的原因；通过对企业全部销售数据的分析，比较和评估实际销售额与计划之间的差距，分析原因，并以此为基础制定企业未来的销售计划；
【4】市场占有率分析：运用函数统计各产品的市场占有率；利用图表制作，直观体现产品占有率的百分比；对市场占有率进行细致地分析，提出解决方案，调整销售计划；
【5】销售额预测：运用历史数据趋势预测和回归分析技术，实现销售额预测；结合经济环境对市场的影响及企业内部各种条件的做出销售预测；
【6】销售成本分析预测：利用Excel建立交互式的成本分析报表；利用公式对成本进行预测分析，编制生产成本计划 ，调整生产、经营策略；
【7】敏感利润分析预测：利用图表动态实现对售价、单位变动成本、销量、固定成本的变化对利润增减的影响；利用敏感性分析帮助决策，以实现企业的既定目标；
【8】销售盈亏分析：运用Excel的公式运算、模拟运算表，实现本、量、利的智能计算； 分析不同产品、不同数量、不同价格的利润影响；利用图表动态制作，更直观的反应盈亏的变化；
【9】应收帐款回收：用Excel分析应收账款账龄分析；通过汇总分析制定科学的信用额管理流程和制度；建立对客户的快速回款激励制度。
（五）Excel生产运营管理精英课程
招生对象：企业生产部门计划员、物控员、统计员、生产调度、PMC助理、仓管员、班组长、现场管理（5S专员）、跟单员、车间主任（生产科长或生产担当）、采购员、经理助理、储备干部、各部门主管（经理）等。
学习内容 ：
【1】数据处理能力基础；
【2】班组产量月统计：运用数据汇总功能，对不同客户、型号的产品进行多条件月汇总；班组计件工资的计算；
【3】车间统计： 零部件出入库快速准确录入；运用透视表进行月报表汇总；仓库物资价值（加权平均）计算；
【4】生产任务安排：运用函数功能，在库存中迅速找出对应产品库存；根据订单数量确定车间生产任务，防上产生库存；
【5】生产排单分析：排单计划智能编制；智能加班信息统计汇总；
【6】MC物料需求计划制定： 通过高级筛选，汇成产品配置总表；根据生产任务、产品配置总表、BOM与库存信息，快速准确编制物料需求计划；
【7】仓库管理关键指标：物品盈亏率计算；货物损耗率计算；劳动生产率计算；库存资产的差异率计算；
【8】回归分析在生产成本控制中的应用：历史产量与对应单位产品成本数据库的建立；运用回归分析，产量发生变化时，预测成本，做好成本控制；
【9】订单成本毛利润分析：订单成本、毛利润及利润率分析；当影响订单利润的关键因素（如销售价格等）发生变化时，进行盈亏预测，为报价、采购提供依据。
（六）Excel外贸管理精英课程
招生对象 与外贸相关的人员
学习内容：
【1】Excel函数基础；
【2】供应商信息智能化管理；
【3】智能化制作采购报价单；
【4】外贸合同管理；
【5】外贸单证管理；
【6】外贸库存管理；
【7】外贸利润分析与预测。
（七）行政文秘Office高级应用课程
生对象：企业或部门行政文员、文秘、助理等。
学习内容：
【1】企业内刊编排制作：通过企业内刊编排与制作案例，以任务驱动方式，将高级文本文档处理技能穿插其中，逐一细致讲解，最终掌握常用的文本文档处理技能：如多篇文件快速汇编；PDF文件或图片文件上文字获取与处理；文本分节设置与妙用；目录高效地自动编制等；
【2】会议资料及批量函件制作：以Word在会议管理中的应用为线索，从与会人员邀请函/请柬/工作证件批量制作开始，涉及会议资料同文档不同版本修订状况比较审阅，以及长文档中图片提取技巧，多种行政表单制作及数据表格引用与镶嵌处理等内容；
【3】演示文稿母版设计应用：演示文稿是会议活动中一类非常重要的文件类型，是讲演者有效表达传递和受众接收理解讲演者意图关键载体。一个优秀的演示文稿具备多个条件，如制作原则、文本处理、配色方案、版式应用、母版与模版设计应用等 ；
【4】演示文稿图表动画设计应用：演示文稿中的数据图表引用与镶嵌和动画设计、放映技巧是演示文稿高级应用技能，如果能够熟练运用这些技能将是演示文稿锦上添花，也能使得会议活动效果增色不少。
【5】客户信息管理：系统建立客户信息库，分类管理客户信息并简单高效查询客户信息。
（八）信息化打造必胜团队课程
该课程解决了众多企业管理人员“只懂管理理念，不懂管理技术，不会落实管理策略”等难题，让广大管理人员真正能实现管理有创新、管理高效率、管理智能化的梦想。课程通过微软系列管理平台与实际工作的紧密结合,来培养学员智能地处理自己的业务，使自己的业务处理高效而准确，也能为企业决策层提供及时而准确的数据支持，同时能很好地进行团队级别或企业级别的智能化管理。
招生对象 企业主管、部门经理、中高层管理人员或IT管理人员。
学习内容 ：
【1】Sharepoint Server 系统安装与配置；
【2】团队文档与知识管理；
【3】团队工作计划与工作跟踪；
【4】团队协同办公管理;
【5】团队项目管理；
【6】团队工作流程设计；
【7】业务数据整合与智能报表设计
（九）企业定制课程
我们可以根据企业实际的业务需要，开发适合于企业实际技能需求的课程。流程如下：
阶段一：深入了解
这包括深入面谈、工作观察、问卷调查。让我们对您的公司有一个完整全面的了解，包括公司业务需要，企业性质和员工的Office应用水平。这个阶段通常需花费1—2天时间。
阶段二：方案设计
华茂教育的学术团队将按照您公司的需求设计一个完整的企业Office培训课程。一般来说这涉及到定制特别的Office教学材料（课本教材，电脑化材料）。一般来说这要进行1周。在此过程中，我们会不断地对材料进行试点并作修改，以达到让您最满意的效果。
阶段三：企业Office高级应用培训。
华茂教育的专业培训师到实地或者在我校为您的企业员工进行企业Office高级应用培训，重点针对您的需要，方案目标高度明确，实时有效地提高学员的Office应用水平,提高整个公司的管理效率。
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