关于事业单位实行岗位绩效工资制的指导意见为充分发挥收入分配的激励和导向作用，调动和激发事业单位工作人员的积极性和创造性，逐步建立起收入与岗位、职责、贡献大小挂钩的分配机制，促进经济和社会事业的发展，现就事业单位实行岗位绩效工资制提出如下指导意见： 一、岗位绩效工资制是以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，把职工的劳动报酬与岗位责任、技术含量、劳动强度、工作条件和劳动成果挂钩，实行以岗定薪、岗变薪变的工资分配制度。 二、实行岗位绩效工资制必须坚持以下基本原则： 1、以岗定薪、岗变薪变。实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩：要建立试岗、上岗、待岗、转岗等管理制度，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。 2、岗位管理、绩效考核。依据岗位职责和工作目标，制定岗位考核细则；依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核制度；根据考核结果，按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理。 3、效率优先、兼顾公平。单位职工的收入分配，既要重实绩、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，保障最低工资水平，努力提高全体职工的收入水平。 三、岗位的设置应遵循精简、效能、统一和按需设岗的原则，具体要求为： l、岗位设置。单位根据核定的编制和实际工作需要，科学合理设置岗位，明确岗位职责权利、资格条件、目标任务。 2、岗位测评。运用多种科学手段，对每个岗位的责任、技术含量、风险、劳动强度等因素进行测评，确定各岗位之间的劳动差别。依据测评结果，选定基础岗位，并确定其它岗位与基础岗位之间的系数。 3、岗位简化归并。本着简便易行的原则，依据岗位测评结果，将各个工种岗位进行简化归并。 四、设定岗位绩效工资结构 在岗位评价的基础上，设定岗位绩效工资结构。岗位绩效工资结构可分为多种具体形式：基础工资+岗位工资+绩效工资+年功工资：基础工资+岗位工资+绩效工资；基础工资+岗位绩效工资；基础岗位工资+绩效工资等多种组合。单位可结合实际选择其中一种形式，也可以不局限于以上方式，积极探索、大胆尝试搞活内部分配的其他有效方式。 1、基础工资。一般以维持职工基本生活所需或不低于本市最低生活保障标准设定，也可按本人现有档案工资、(国家规定的工资项目)剔除活工资后的一定比例确定。 2、岗位工资。岗位工资是指根据工作岗位计发报酬。这是事业单位内部分配的主要形式，其标准可按各个岗位的责任、工作量、风险程度、技术含量、管理质量等因素来确定。同一等级的岗位可划分若干档次，岗位工资实行动态管理，随单位效益和发展情况进行调整。 3、绩效工资。根据单位实际确定绩效工资分配办法，考核内容应包含经济效益和社会效益两个方面，可采取按业绩划分若干等级、档次或按效益提成、目标考核等多种形式。 4、年功工资。长期在本单位工作并有较大贡献的，为稳定此类对象，可依据其工作年限、学历、技能等要素来确定。 五、岗位绩效工资考核分配的基本方法： 1、岗位系数法。按照各岗位的责任大小、难易程度、技术含量等综合考核，进行系数测算，首先确定基准岗位系数，其次根据基准岗位系数确定其它各岗位系数。然后用单位可分配工资总额计算出基准岗位绩效工资，从而得出其它岗位绩效工资。 2、计分法。将工作数量、质量、效益等因素予以细化定分，然后按考核得分兑现岗位绩效工资。计分法一般采用百分制考核，根据个人积分确定分配比例。 3、计件(时)法。单位对职工的工作量可以计件(时)考核的，采用按件(时)计酬的办法。 4、定档增减法。根据岗位职责确定相应的岗位目标任务和岗位绩效工资标准，同时规定超额或没有完成工作目标的绩效工资档次增减办法。 5、二级核算法。单位与所属二级单位(如所、站、科、室等)签订承包合同，明确应完成的各项指标和完成目标应得的工资总额，然后由二级单位按内部分配方案进行再分配。 六、事业单位在实行全员聘用制和岗位管理的基础上，依据设置的岗位竞争上岗，并建立明确的岗位目标责任制和岗位考核制度，依据考核结果，兑现相应的岗位绩效工资，职工的收入随岗而变，岗变薪变。 七、职工未被聘任上岗的，从次月起作为单位内部待岗人员。待岗人员不执行岗位绩效工资，但最低不得低于本市规定的最低工资标准，具体由单位视情确定。 八、实行岗位绩效工资制的单位，其制定的岗位绩效工资分配方案须经职工代表大会讨论通过，并报主管部门审核备案。 九、事业单位实行岗位绩效工资期间，职工实际收入与其档案工资相分离。其工作人员的档案工资要按国家现行政策确定并按有关政策相应调整，作为核定单位工资总额、职工调动、计发退休费、参加各种社会保险等依据。 十、健全福利制度。单位对职工工伤、享受产假、婚丧假、年休假、探亲假等有关的福利待遇，要按照有关法律、法规和政策规定，制定相应制度，或在岗位合同中明确。 十一、本意见对依照公务员制度管理和行使行政职能的事业单位除外。 十二、本意见自发布之日起执行
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