急求企业成本管理成功案例 !

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注意主题啊: 企业成本管理

  有一名青年,在美国某石油公司工作。他的学历不高,也没有技术。他在公司的工作连小孩也能胜任,就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。

  石油罐在输送带上移动至旋转台了,焊接剂便自动滴落下来,沿着盖子回转一圈,作业就算结束。他每天如此,反复好几百次地注视着这种作业。

  没几天,他便开始对这项工作厌烦了,他很想改行,但一时又没有更好的工作,更何况工作并不好找。他想,要使这项工作有所突破,就必须自己找些事做。因此,他更加专注于这项工作,并在工作时更加仔细地观察这焊接工作。

  他发现罐子旋转一次,焊接剂滴落39滴,焊接工作就结束了。他努力思考:在这一连串的工作中,有没有什么可以改善的地方?

  一次,他突然想,如果能将焊接剂减少一两滴,是不是能节省成本?

  于是,他经过一番研究,终于研究出“37滴型”焊接机。但利用这种机器焊接出来的石油罐,偶尔会漏油,不实用。他没有灰心,又研制出“38滴型”焊接机。这个发明非常完美,公司对它的评价很高。不久便生产出这种机器,改用新的焊接方式。

  虽然节省的只是一滴焊接剂,但这“一滴”却使公司每年可节约一笔十分可观的支出。

  这名青年就是后来掌握全美制油业95%实权的石油大王——洛克菲勒。

参考资料:一本高中论文参考书

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第1个回答  2009-08-05
细节决定成败!
认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好!

我对如家和七天比较熟,也经常在他们之间比较,现在改为七天了,因为七天便宜一点。七天酒店老总郑南雁,号称成本杀手。一次我看了他的访谈,问他在成本上怎样管理,他注意的往往是细节地方,在该节约的地方节约,在不该节约的地方不节约,比如:该节约的地方,他一楼的大堂很小,这样在很大程度上可以节省租金,一楼的租金是很贵的,而如家好像不是,不过现在我看到如家也有变化,一楼有很多租出去了。刷牙喝茶的杯子是一次性的,而如家是瓷杯。窗帘是一层,如家是什么忘了,反正成本高一点。还有什么现在一下想不起来,反正都是不在意的地方,他注意到了,并在成本上省了下来。而注意的地方就加大投资力度,比如,睡觉用的床的质量,洗澡的洗澡水是很强的水压,厕所的马桶的卫生,现在还率先推出了毛巾封包,这一点一滴的细节无时无刻的关怀着客户,虽然这只是企业管理的一部分,但是却是现在每个企业重视的一部分,我觉得很重要,只有自己反向思维,把自己当成顾客,如果我是顾客我到这家公司或者卖家的感觉是怎样的??多把自己当成客户,或者到别的地方我是客户而别的公司有哪些不足,多做比较。
第2个回答  2009-08-05
帮你在在网上找了

但是没找到呀
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