2个领导意见不合，员工做“受气包”，该怎办？辞职吗？

Question

在一家私企做跟单，公司的生产部主管和销售部主管经理因为“先做哪个订单，后做哪个订单”而发生争吵。
比如，生产主管想按照下单的顺序来做货，可是销售主管总答应跟自己要好的客户插单....因为答应插单的订单，一般几天就得交货，所以经常没有物料。

2个主管我这个跟单压力。销售主管催我去生产部催进度；我去了生产部，生产部让我去催采购（采购说原材料几天一定回不来，如果你着急要，我把供应商电话给你，你自己去催....）

我经常搞得“吃力不讨好”“里外不是人”（备注：这些事情总经理和老板等高层是知道的，但他们觉得：这是员工们自己的事情，她们作为管理者只负责大方向不出错，只要不打起来，她不管...也许他们也不知道怎么管吧）

Answer 1

这样的事情其实在生产型的企业经常见到。
生产部是按照生成计划进行物料采购和生成进度安排，而销售部经常想把自己的客户订单插队，这样会打乱生产部的工作计划，影响生成部的工作进度。表面上来说，是生产部占理，乱插队打乱别人的工作进度是不对的。但我们都知道，一个企业销售部才是老大，因为他们是企业利润的来源，而销售部似乎靠客户吃饭，对于优质客户自然会优先对待。
公司老板知道这种情况，也知道销售部这样乱插队不好，但是他们更知道抓住客户才能创造利润，所以他们就选择不管，两不得罪，自己解决，除非最后解决不了他们才会出面。
你是跟单员，应该是属于销售部，所以你的领导是销售部主管，至于生产部让你去催采购部，其实是越权了，这事不该你出面。这件事情，你没有决定权，你是不可能解决的。领导都不愿意出面，你只能继续和双方保持沟通。
如果还想继续做，你只能：
1、尽可能了解到销售部主管的核心客户是那些（找销售部了解），他们是销售部主管不敢轻易得罪的客户，所以他们的订单很多时候都要插队。
2、掌握这些客户经常采购的产品是那些（你跟单，应该能了解一些），平时要货的时间周期是多长，以此来分析他们可能下次要货是什么时间。
3、了解这类货物的原料是什么，库房还有多少，当原料不足够满足下一次插队单时，及时的“善意”提醒各方采购原料。当然，你给各方说大概率都不理你，这个时候你就要争取你的部门领导，给他分析情况，让他出门或授权你去提醒各方采购原料。
4、最好跟生产部一起制定这类单子生产计划，他们说没有原料，你就可以拿出你掌握的情况帮他们分析原料是否足够。在根据生产周期分析从哪里插队。
在做这些事情的过程中，你将继续做“受气包”，可能还会得罪更多的人。但是，一旦你能把这些事情都做好了，你将得到一个很好的提升，因为你把很多环节都掌握了，你就不会再是做一个跟单员。这里面会吃不少苦。就算做失败了，那又怎样，最多不过是辞职。
做失败辞职总比什么都不做就辞职强。而一旦成功收货是很大的。

Answer 2

两个领导意见不和员工做受气包，我认为。该辞职这样的公司查不会干好的，因为领导意见不同意，不会干好企业和公司的

Answer 3

两个领导的意见不和员工无论站在哪个领导一边，都会受另外一个领导的。白眼的，那这时候呢员工只好辞职了，如果不想辞职的话，那么对于这两个领导的任务都是坚果儿听着就行了。当个和事老罢了，但是呢员工就要多受气了。

Answer 4

辞职干什么其实上层领导看得很清楚不要急你只要把供货关系捋顺领导叫干什么就干什么。

Answer 5

按理说，你应该只有一个上级领导，你的上级领导安排你做什么你就做什么，他跟别人意见不同，是他的事情跟你没关系，如果你上级领导的领导安排你，资料与你的领导不同，一般是哪个职位高听哪个的，同时要告诉你职位低的领导你被安排了跟他不一样的指令！