我们是IT外包公司,老板让出10条对IT外包人员考核方法,就是对IT人员的技术或素质进行测评,高手给帮忙找10条方法,小弟文笔不好想不出来。小弟有个例子:流程管理,从提出问题到记录问题、汇总信息、解决问题时间。
考核方法:
对员工的考核采取定性与定量相结合、定时与不定时的方法进行。定时为每季度进行一次季考、每年度进行一次综合年考,不定时考核有试用期考核、个案考核、技术业务能力考核等。采取听取汇报、查看资料、个别交谈、走访相关单位等方式进行。
行为考核标准:
执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现
履行本部门工作的行为表现
完成工作任务的行为表现
遵守国家法律法规、社会公德的行为表现
考核内容:
主要包括思想品质与敬业精神、业务水平、工作业绩等方面
希望能帮到你