财务管理的四大基本内容包括:
1、筹资管理:企业筹资分为两类:一类是企业的权益资金,企业主要通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。二类是企业负债资金,企业主要通过向银行借款、发行债券,应付款项等方式取得;
2、投资管理:是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出;
3、营运资金管理:即保持现金的收支平衡;加强对存货、应收账款的管理,提高资金的使用效率;通过制定各项费用预算和定额,降低消耗,提高生产效率,节约各项开支;
4、利润分配管理:即确定合理的分配政策、正确处理各项财务关系。
企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,提高企业资金流的营运效益,实现企业利润最大化目标。
财务管理的四大原则具体内容如下:
1、系统性原则,是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统,系统由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。
2、现金平衡原则,是指在财务管理中,贯彻的是收付实现制,而非权责发生制,客观上要求在财务管理过程中做到现金收入与现金支出在数量上、时间上达到动态的平衡,即现金流转平衡。
3、收益风险原则,是指在财务管理的过程中,成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约。
4、利益协调原则,是指企业在进行财务活动时,离不开处理与利益主体之间的财务关系。
1、财务管理规划和人员配置,负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施,根据公司发展及时调整组织结构及人员配置等;
2、会计核算,负责日常的会计核算工作,包括工资(包括奖金)审核、发放和税收交纳以及费用核算、成本核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;
3、财务管理,按照审核审批权限要求,履行财务审核职责,及时全面了解公司经营运作状况并妥善处理问题,组织建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算等;
4、财务监控,负责建立完整的资产资料库,定期与资产管理部门核对资产,督导资产盘点,确保资产安全、保值增值等。