经常安排员工轮岗到新的部门工作，真的可以培养出全才吗？

Question

如题所述

Answer 1

职场上，有能力、有才华的人是最受欢迎的。

不同的人有不同的能力，不同的人擅长不同的领域，因此就有“全才”与“专才”之分。

所谓“专才”，就是指在某一个领域或者某几个领域具备更高能力的人。

所谓“全才”，就是指在各个方面都具备高能力的人。

相比之下，全才显然更受欢迎……因为这类人可以胜任多个领域的工作，在职场上这类人更受欢迎。

一般来说，一个人的能力和才华，是通过在学校上学期间的学习和工作以后的技术培训以及工作实践获得的……在工作以后，自己从事相关专业的工作，于是就有了进行实践学习的机会……这样自己就可以提升相关专业的技能水平……

有些公司为了培养出全才型的员工，经常安排员工进行轮岗，希望通过这种方式来提升员工不同领域的专业技能，让他们具备更全面的专业技能……这种情况是否能够得到预期的结果，是需要根据具体情况进行分析的……
总体来说，在各个岗位进行实践这样的轮岗方式，对于提升员工的综合素质，是有利的。

如果员工长期在一个岗位工作，他只能接触到这个岗位的相关专业技术，其他领域的专业技能，他是不可能具备的……

这样说来，轮岗可以让员工更全面地熟悉各个岗位的专业技术，这是有利于他们综合技能的提升的……

但是，经常轮岗，会令员工无法稳定工作……往往是刚刚熟悉一个岗位的工作，就被轮换到另一个岗位，又要从头开始，这样的状态，显然不利于员工做出更好的工作业绩……

因此，轮岗对于提升员工的综合素质，确实是有利的……但轮岗不宜过频，应该给员工一个相对长期的稳定工作时间，这样才是最有利的做法。

Answer 2

这样可以让员工全面熟悉工作，确实可以培养出全才来。