余承东称华为现在非常艰难,公司正在面临着怎样挑战?在mate20系列之后,mate和p系列一年加起来有四千多万的销量,华为没了之后,这些高端用户大部分被苹果吸收了。至于中低端那更多了,制裁前大概有接近两亿的出货量。这大概就是落后就要挨打吧,一个公司面对蓝星第一强国,最终还是有心杀敌,无力回天。国内用户对高端的定义确实只有华为和苹果,定势要改变确实困难。华为手机中,主要零配件国内厂商元素多,而ovm确实许多是国外东西的影子,对国内买高端手机的用户来说:为啥不买苹果?华为消费者业务的成功,老余居功至伟!他的能力当然毋庸置疑,在商用移动通信网领域已经战功赫赫的时候,转而执手消费者业务这个烂摊子,到取得今天的辉煌成绩,任何人都只能服气。
然而,华为消费者业务的成功,是整个团队的成功,华为的公司文化起了决定性作用。华为是一条好船,老余是一位出色的舵手,他可以另这条船使得更快更稳,但天下舵手众多,没有老余的华为消费者业务,可能会胜得艰险一点。企业管理者一定会强调平台对个人的重要性,我要说的是,个人对平台的影响也特别大,两者是互相成就的。个人对公司的影响很大,公司对个人的影响也很大。平台很重要,维护平台的人也重要,双重重要。所以说,华为和余承东是互相成就的,而不是互相依赖、依存,远达不到那种谁离开谁就不行的那种程度。一个集团公司最重要的是站在金字塔尖上的人对集团公司所做出的决策,因为他们所做出的决策将会影响集团公司的未来之路。