简述企业核心竞争力的构建。

Question

如题所述

Answer 1

【答案】：①确立企业发展战略意图。核心竞争力突出地体现着企业或企业家的战略意图。所谓战略意图是超越现状能力而在长期内必须达到的某种必胜期望，通过特定的发展战略形式(“专业化”或“多元化”)拟定，推行一套适合于“我”的游戏规则。通过内在计谋，通过超出管理范围、长期的努力后达到预期目标。
②创造独特的企业价值链。价值链是重要的企业理论之一。它将企业看做各种相互分离但彼此相关的生产职能的集合。价值链的形成集中在这些活动如何创造价值，什么决定成本，并给企业相当大的自由来决定这些活动的形成和结合，企业价值链不仅包括如何创造价值、降低成本等因素，还包括企业文化和价值观念。
③合理设计企业供应链。供应链是指大型企业通过标准化的生产，将零部件生产外包给其他商人，从而形成大企业与外包商之间的关系网。
④实行“有效管理”。有效的决策机制，是构造企业核心竞争力的重要内容。包括：制度管理，建立一套解决问题的规范；文化管理，形成独特的文化；创新管理，建立激励创新(包括技术创新、工作创新)的机制；质量管理等。
⑤培育忠诚的顾客链。一个大型公司一定要有核心产品，才能具备核心竞争力。每个企业都应有对本公司产品从品牌认知到价格认同的顾客群体，才能使得公司产销两旺。这种顾客链越多、忠诚度越高，核心竞争力就越能经久不衰。