如何破解领导控制下属的手段？

Question

如题所述

Answer 1

1、你所在的团队领导非常在意下属的出勤，也就是工作时长，也就是员工的额外付出。原因可能有两个，其一是确实团队的整体工作量相对团队成员配置是相对饱和的，所以出于让工作项目开展的更顺利，其二就是做形式，大的背景有可能整个公司有加班的文化，即便知道加班没有意义，但是职场中做戏就是要做全套。
2、你的领导控制欲很强，表面上看是关注新人，本质上是“洗脑从娃娃抓起”，新人刚入职没有融入所谓的“企业文化”的时候这个领导会主动来干涉，引导。企业文化没有好坏是非对错之分，只看企业与员工的价值观是否契合。所以无论多不要脸的企业文化，依然也是企业文化。所以无论你的领导出于工作安排（内容）还是企业文化（形式）来约谈你一个新人，都足以说明他的控制欲很强，大小事务都要攥在自己手里才有满足感和成就感，跟这种领导在一起工作未来可能会很累，最常见的就是很多可能无关紧要的事，他都会依据他个人的认知来进行干涉，把控。他的手下都是工具人。这一点可以跟同事（边缘化的，不在利益核心圈层的）旁敲侧击的求证。
3、这个领导有管理的意识，但是管理的手段还比较幼稚，情商一般。因为他会直接拿钉钉考勤数据跟你讲事实，如果我是他，我看过考勤之后，我绝不会拿着数据去约谈你，这会让我看起来像一个斤斤计较的人，而是在我掌握了数据之后，我会结合你的工作饱和度和工作完成质量来给你分配适量的额外工作，同时给予你鼓励，美其名曰让你成长，实质上就是榨取剩余价值，他没采取这么“油”的手段，就证明他可能也不是一个城府多深的人，管人还停留在用事实来压迫的阶段。这种性格特质是双刃剑，管理手段幼稚，意味着他可能少了很多背后的算计，即便是发难，也都有事实做依据，但是同样意味着，他眼睛里揉不得沙子，每一个细小的错误都会成为他针对你的把柄。
总而言之，就是累。
至于你说怎么破，这就看你对成本和收益的权衡评价了。
正向的，负向的，积极地，消极的因素综合一下，如果还能接受，那么就留下，如果接受不了那就骑驴找马。
最后补充一下，企业并不像我们所想象的那么美好，那么光明正义，那么简单透明。每一家企业都有积极和消极的一面，我们在做职业选择之前就应该做好心理建设，无论企业出现多么不要脸的文化，那都是正常的，成年人要在每一种场景之下尽量的保护好自己，做最有利于自己的选择就可以了。