BOT+EPCBOT+EPC建设模式下监理主要工作

Question

如题所述

Answer 1

在BOT+EPC建设模式下，监理工程师的角色在FIDIC《设计采购施工（EP C）/交钥匙工程合同条件》（又称“银皮书”）中有所改变。相较于传统的FIDIC《土木工程施工合同条件》（“红皮书”），EPC合同中监理工程师的独立性减弱，对承包商的监管较为有限。因此，监理工程师需承担起更为重要的责任，为业主分析和管理风险，确保工程顺利进行。

首先，投资控制是监理工作的重要部分。监理需密切关注工程概算，包括费用构成、工作分工与控制范围，参与合同谈判以理解合同条款和工作范围。此外，编制用款计划，组织工程量核算和施工图预算，确保工程质量和安全在预算范围内，同时兼顾承包商的利润空间。

其次，加强综合协调是关键。EPC项目中的监理需介入业主与地方关系、现场设施准备等工作，确保工程顺利进行。包括协助解决施工中的突发问题，审核开工条件和施工条件等。

精细化工程进度管理是监理的另一大任务。通过制定科学的计划和控制措施，确保工程按照预定目标进行，及时解决业主关心的进度问题。

监理还需对施工组织进行有效监督，包括施工部署、劳动力计划和进度考核等，确保关键工程的管理得当，施工节奏平衡。

在技术管理方面，监理需组织设计交底、图纸会审，指导承包商遵循技术规程，提供技术支持，确保施工质量。同时，强化工程质量控制，从原材料到施工过程的全程监督，确保工程达标。

尽管BOT+EPC模式在国内是新尝试，但在国际上已成熟应用，其他行业如水利、石油等也取得了成功。作为监理，必须适应并发挥出在这些新模式下的专业作用，以保障项目的成功实施。