为了推动有效的管理创新，企业需要创造一系列关键条件，包括：
首先，创新主体，无论是企业家、管理者还是员工，必须具备良好的心智模式。他们应拥有远见卓识，具备良好的文化素质和价值观，这将决定其思维模式和行为习惯对创新的影响。
其次，创新主体需要具备强大的能力结构。这包括核心能力，如创新能力，以及必要能力，如将创新转化为实际操作方案和日常管理工作的能力。增效能力，如协调和推进工作的能力，也是必不可少的。
企业基础管理的完善是创新的重要基石。基础管理涵盖了数据管理、技术档案、信息收集等方面，良好的基础管理为创新提供了准确的信息和资源支持，为创新活动的顺利进行提供了保障。
企业还应营造一个积极的创新氛围，鼓励员工积极思考，激发新思路，避免思维僵化和创新障碍。只有在开放、支持创新的环境中，创新意识和能力才能得到最大程度的发挥。
管理创新必须与企业的实际情况相结合，考虑到本国和本企业的特点。对于实力相对较弱的企业，灵活运用本土优势，如“情、理、法”一体的管理制度，可能是成功的关键策略。
最后，管理创新需要明确的目标。尽管设定创新目标具有挑战性，但没有目标会浪费资源。管理者需要引导公司设定并追求恰当的创新目标，同时鼓励有意识的管理创新实践。
通过建立专门的组织架构，提倡质疑和解决问题的文化，借鉴不同环境的案例，鼓励低风险试验，以及合理利用外部资源，企业可以持续推动管理创新，实现长期的成功。
管理创新（Management Innovation）经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。