第1个回答 2020-05-13
1、去领导办公室记得带上本子，别太相信你的记性，更不要相信他的逻辑；
2、他向你布置完任务后记得要确认一下，这是为了更清晰的完成任务；
3、不要惧怕与领导见面的机会，不要减少与领导见面的频率；
4、在你负责的范围内，尽可能的保持对工作的涉猎面和进展度的同步认知，不要在问你某个细节的时候回答出来：不知道；
5、面对面、邮件、微信、OA、团建、会议等，找到领导最习惯的沟通渠道与沟通方式，然后保持沟通的频率会递进你们的关系；
6、保持对领导身边人的熟悉度，如果你知道领导每天的心情，你能办好很多事情；
7、外出活动或跨部门沟通，记得给足领导面子；
8、没有人不喜欢被拍马屁！
2、他向你布置完任务后记得要确认一下，这是为了更清晰的完成任务；
3、不要惧怕与领导见面的机会，不要减少与领导见面的频率；
4、在你负责的范围内，尽可能的保持对工作的涉猎面和进展度的同步认知，不要在问你某个细节的时候回答出来：不知道；
5、面对面、邮件、微信、OA、团建、会议等，找到领导最习惯的沟通渠道与沟通方式，然后保持沟通的频率会递进你们的关系；
6、保持对领导身边人的熟悉度，如果你知道领导每天的心情，你能办好很多事情；
7、外出活动或跨部门沟通，记得给足领导面子；
8、没有人不喜欢被拍马屁！
第2个回答 2020-05-13
和领导沟通的技巧，领导说完后，复述领导内容，当你担心自己没有正确理解领导的意思时，这时候一个非常好的办法，就是你听完领导的谈话后，再复述一下领导表达的内容。再跟领导确认一下，看这样理解是不是正确的！这样当面直接避免沟通问题效率非常高。你不需要担心，自己这样说会让领导认为你理解能力差，领导反而认为你认真听她说话，因为你能够复述它的内容。就算遇到理解的意思不一致也没有关系，领导讲话肯定希望大家都在认真听，听的内容都一样，如果你提的思路和领导的不一样，正好领导再重新给你解答一下，这样别的同事也可以再巩固一下。领导喜欢互动的员工。不喜欢无论自己讲什么员工都哼都不哼一声的员工。这也与领导沟通的方法之一。
第3个回答 2020-05-13
主动沟通
所谓主动沟通就是及时的主动的和领导汇报。当领导交代给你一项任务，任务有进展了，要主动和领导汇报。即使没有什么重大的突破，也要汇报给领导这段时间你做了什么工作，进度卡在了哪一项。
就像一个工作交代给了我们，我们工作了一天没有汇报，第二天依旧没有汇报。即使是工作出现了偏差，遇到了难题都没有汇报。等到领导主动问工作的时候，很可能和领导最终想要的有很大的不同。这会严重影响我们在领导心理的形象。

2、有问必答，给出明确回复
当领导有问题问你的时候，要把语言组织的精炼一些。切勿吞吞吐吐答非所问。
比如领导问某件事实施的可能性时，我们可以给出一个肯定的或者否定的答复。但是如 果回复可能啊、估计吧、以后什么的，那么领导一定是不满意的。

3、准确领会领导意图
一切的工作都是从接受领导的命令开始的，所以准确的理会领导的意图然后实施，可以让你的工作量减少很多。领导委派工作时，我们应该认真聆听，必要时做好记录。加以自己的理解。当领导布置完任务后，可以将你理解的思路再重复一遍。确保你要做的是领导想要的。

4、适度的捧场
作为领导，肯定希望被下属肯定和仰慕。我们可以在领导讲完话时，由衷的给与掌声。在领导对某个项目提出的正确合理的意见时，可以赞赏领导很专业。但是要注意，捧场是适当的，只适合于偶尔。适当的捧场既可以让领导得到满足，也可以对我们的工作带来帮助。过度的捧场那叫阿谀奉承，只会遭到其他人来自内心的鄙夷。所以我们要控制这个度，一定要有自己的原则。

5、陈述句式，条理清晰
我们在和领导汇报工作时，汇报工作尽量避免使用疑问句和转折句，要使用陈述句，条理清晰。
所谓主动沟通就是及时的主动的和领导汇报。当领导交代给你一项任务，任务有进展了，要主动和领导汇报。即使没有什么重大的突破，也要汇报给领导这段时间你做了什么工作，进度卡在了哪一项。
就像一个工作交代给了我们，我们工作了一天没有汇报，第二天依旧没有汇报。即使是工作出现了偏差，遇到了难题都没有汇报。等到领导主动问工作的时候，很可能和领导最终想要的有很大的不同。这会严重影响我们在领导心理的形象。

2、有问必答，给出明确回复
当领导有问题问你的时候，要把语言组织的精炼一些。切勿吞吞吐吐答非所问。
比如领导问某件事实施的可能性时，我们可以给出一个肯定的或者否定的答复。但是如 果回复可能啊、估计吧、以后什么的，那么领导一定是不满意的。

3、准确领会领导意图
一切的工作都是从接受领导的命令开始的，所以准确的理会领导的意图然后实施，可以让你的工作量减少很多。领导委派工作时，我们应该认真聆听，必要时做好记录。加以自己的理解。当领导布置完任务后，可以将你理解的思路再重复一遍。确保你要做的是领导想要的。

4、适度的捧场
作为领导，肯定希望被下属肯定和仰慕。我们可以在领导讲完话时，由衷的给与掌声。在领导对某个项目提出的正确合理的意见时，可以赞赏领导很专业。但是要注意，捧场是适当的，只适合于偶尔。适当的捧场既可以让领导得到满足，也可以对我们的工作带来帮助。过度的捧场那叫阿谀奉承，只会遭到其他人来自内心的鄙夷。所以我们要控制这个度，一定要有自己的原则。

5、陈述句式，条理清晰
我们在和领导汇报工作时，汇报工作尽量避免使用疑问句和转折句，要使用陈述句，条理清晰。
第4个回答 2020-05-13
和领导的构通技巧很多。我总结了几点：换位思考，站在领导的角度和立场，考虑他的利益、需求和感受。 除非上级要听，不然不说；切忌越级报告：否则被你越过的那个上司肯定讨厌你，上司的上司也未必听你的；
若意见相反，（1）不要当面争辩；（2）先认同主管，再表达自己的意见，请教上司；
若意见相同，要赶快肯定，表示支持，领导也需要被认可、被支持；
要补充意见，征求上级同意，领导讲完，不要自作聪明随意补充总结，尤其是有其他人在场的时候；
要顾及上级的面子、情绪和立场，不要当众给他难看；
和新上级沟通，要避免开口闭口提及以前的上司如何如何做。
若意见相反，（1）不要当面争辩；（2）先认同主管，再表达自己的意见，请教上司；
若意见相同，要赶快肯定，表示支持，领导也需要被认可、被支持；
要补充意见，征求上级同意，领导讲完，不要自作聪明随意补充总结，尤其是有其他人在场的时候；
要顾及上级的面子、情绪和立场，不要当众给他难看；
和新上级沟通，要避免开口闭口提及以前的上司如何如何做。
第5个回答 2020-05-13
一、沟通一定进求简洁
大领导大多公务繁忙，也非常讲究效率，最怕长篇大论，言不达意。简单的表达本身就是汇报者总结能力、语言能力的体现，提前做好准备，打好腹稿，用简洁的语言和行动与大领导进行短暂交流，往往可以起到事半功倍的作用。
二、举止大方是根本
对大领导的尊重是必要的，但是过于谦虚往往会让自己的观点失去锐气，更会使大领导心里产生反感。与大领导沟通，言谈举止之间不卑不亢，从容对答，会给大领导留下自信、中肯、大度的好印象，成为他心目中的可选之才。
三、善于聆听做听众
和大领导的沟通一定是双向互动的，彼此交流、了解对方的观点和想法非常重要，尤其是吃透大领导对相关问题的思路。不要急于发表个人意见，要有足够的耐心去聆听和领悟。假如只顾自己地滔滔不绝，会让人感觉有些妄自尊大，给大领导形成不好的印象。
四、勿贬低别人抬高自己
和大领导沟通往往会涉及他人，大领导也愿意听到你对他人的评价，以增加了解。这时候，作为下属，一定要紧密围绕“对事不对人”的原则。要在分析“事”方面的具体不足时带出对“人”的看法，不要下定论，留给大领导自己判断的空间。这样的沟通，会留下为人厚道、处事公正的好印象，大领导会非常满意这种汇报的。
与大领导沟通时，一定要体会。
大领导大多公务繁忙，也非常讲究效率，最怕长篇大论，言不达意。简单的表达本身就是汇报者总结能力、语言能力的体现，提前做好准备，打好腹稿，用简洁的语言和行动与大领导进行短暂交流，往往可以起到事半功倍的作用。
二、举止大方是根本
对大领导的尊重是必要的，但是过于谦虚往往会让自己的观点失去锐气，更会使大领导心里产生反感。与大领导沟通，言谈举止之间不卑不亢，从容对答，会给大领导留下自信、中肯、大度的好印象，成为他心目中的可选之才。
三、善于聆听做听众
和大领导的沟通一定是双向互动的，彼此交流、了解对方的观点和想法非常重要，尤其是吃透大领导对相关问题的思路。不要急于发表个人意见，要有足够的耐心去聆听和领悟。假如只顾自己地滔滔不绝，会让人感觉有些妄自尊大，给大领导形成不好的印象。
四、勿贬低别人抬高自己
和大领导沟通往往会涉及他人，大领导也愿意听到你对他人的评价，以增加了解。这时候，作为下属，一定要紧密围绕“对事不对人”的原则。要在分析“事”方面的具体不足时带出对“人”的看法，不要下定论，留给大领导自己判断的空间。这样的沟通，会留下为人厚道、处事公正的好印象，大领导会非常满意这种汇报的。
与大领导沟通时，一定要体会。
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