如何做好公司理财,从财务目标,组织财务活动,协调财务关系三方面回答

如题所述

公司的财务管理过程和目标可以概括为:通过优选投资项目、优化资本结构和合理的分配政策,提高投资报酬率,降低财务风险,追求公司价值最大化,并最终实现各方面的利益均衡。同时,公司在进行资金的筹集、投放、使用、收入和分配的过程中,与公司上下左右各方面存在着广泛的联系,主要体现在以下方面:

(1)与政府税务部门之间的强制和无偿分配关系;

(2)与投资者和被投资者之间的受资和投资关系;

(3)与债权人和债务人之间的债务、债权关系;

(4)与公司内部生产单位,职能部门之间的资金结算关系;

(5)与公司职工之间的劳资分配关系。

其中所有者、经营者和债权人之间构成了公司最重要的财务关系。上述错综复杂的财务关系,形成了公司财务管理的企业内部系统和外部环境,如何协调好财务关系,有效组织财务管理,是我们需要重点关注的问题。

公司财务管理分层及财务主体职责

公司制企业的组织机构,一般都包括股东(大)会、董事会、监事会和经理。股东会是公司的最高权力机构,股东和债权人为公司提供了财务资源,由于所有权和经营权的分离,他们处在企业之外,由所有者推举熟悉业务的、有管理能力的人担任董事,组成董事会,并聘请经理在董事会的领导下直接从事公司的财务管理工作。通常情况下,除重大决策外,公司的所有者不直接对公司的生产经营活动进行决策或参与决策,他们参与和做出决策归结起来一般是涉及所有者权益变动的决策,而经营者则是对公司的日常生产经营活动做出决策,包括一般财务决策。同时,所有者推选组成监事会,对公司董事、经理的行为、公司财务进行内部监督。

在公司制的企业组织形式下,企业的财务权分属不同的财务主体,而且每个财务主体为维护自身的利益,必然要行使其自身的财务管理权。所以,在这种组织形式下,公司财务包括了监控、执行和落实等三个层次的分层管理体系。各分层管理的主要职责如下:

监控层职责。监控层的主体包括所有者代表组成的股东会、董事会和监事会,作为公司所有者,主要行使一种监控权利,其职责就是约束或激励经营者的财务行为,以保证资本安全和增值。从总体上看,应从保护所有者的资本权益出发,凡是经营者的经营行为有可能损害、减少资本权益时,都应得到必要的约束;反之,都应得到必要的激励。
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第1个回答  2018-12-13
(1)加强对财务人员,特别是财务管理人员理财知识的更新,重视财务人员的后续教育。 尽管我国改革开放很久了,财务知识也进行了不断地更新,但是财务职业似乎只是一门手艺;企业和财务人员又不注重后续教育,造成财务人员学习不够,知识更新不够,整体素质较差,头脑中还是计划经济的那种多要钱、多筹资金,忽视资金管理的观念,已不适应市场经济理财的要求。 而且对我国企业现有的财务管理观念和方法也产生巨大挑战,理财中的误区逐步显露出来。企业在激烈的市场竞争中,要立于不败,必须掌握和运用科学的理财方法,进而降低企业的成本。 (2)“最佳现金持有量”是指即满足企业资金流动所需又不影响企业发展速度的现金持有量。 从现金流入与流出的匹配管理看,是不可能完全实现数量和时间上的匹配,而达到理想状态。 现实中在某一时点上,现金流入与流出的结果会表现为两种状态:一是入大于出,产生现金盈余;二是出大于入,产生现金短缺。显然,产生现金短缺会导致支付风险,因此企业必须持有一定的现金。 而现金盈余则会导致机会成本的增加,或者丧失资金的时间价值。但无论企业以多快的速度将盈余投入使用,总会有时差,因此正常情况下任何企业都会形成一定量的现金库存。 对于企业会有一定的“剩余”资金,作为企业负责人,要很好地利用这笔资金,根据当时的经济发展情况进行“稳定投资”规划。做一些民间投资或民间房产抵押贷款等高收益的投资。获取15%的年利息,来保证你的净货币的保值的目的。民间投资要谨慎,但的确是升值比较快的办法,也是抗击通货膨胀的一个很有效的办法。
第2个回答  2018-12-13
加强对财务人员,特别是财务管理人员理财知识的更新,重视财务人员的后续教育。 尽管我国改革开放很久了,财务知识也进行了不断地更新,但是财务职业似乎只是一门手艺;企业和财务人员又不注重后续教育,造成财务人员学习不够,知识更新不够,整体素质较差,头脑中还是计划经济的那种多要钱、多筹资金
第3个回答  2018-12-13
首先改变自己,设定计划!采纳
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