简述如何推行6S管理活动?(你的想法和建议)

Question

网上不好找，知道的人帮帮忙
说上几十个字就行

Answer 1

1.制订6S培训教材，由品质部门展开技术员级以上的培训，然后再分发到各部由主管分层推行。 完成日期：X月X日前 责任人：各负责主管
2.在公司显眼处增设（6S专栏）刊登有关消息，张贴悬挂6S宣传横幅，海报达到广而告之。（横幅由行政部门设计制作）完成日期X/XX责任人：XXX
3.奖罚过渡期为一个月，成立6S基金，每月从公司取出固定资金1000元，处罚金存入6S基金会。品质部提报稽核结果，由财务支出保管及分发奖罚金。月底评比发放各部负责区域主管。再由主管任意支配。（罚金固定每月月尾发放）
具体奖前三名部门的主管，第一名500元，第二名300元，第三名200元;其中对对6S有突出贡献的个人给予特别奖励100元
具体罚后二名部门的主管，罚倒数第一150元 倒数第二名100元

Answer 2

私企推行6S没问题，怎么推都行。国企吗？不容易，最大的阻力就是来于中层干部。试想，每个国企的中层干部都多，如果员工都自觉做好自己的份内的事情了，那还要领导做什么？第二阶段的整理，就是这帮中层干部了，谁会自掘坟墓，砸自己的饭碗呢？