怎样激起下属的积极性!

Question

如题所述

Answer 1

1、管理的第一要义是忘记管理
管理其实就是解决问题的艺术，管理者就是解决问题的人，只有忘记管理才能达到管理的最高的境界。艾兹拉 庞德说：“管理就是解决问题的艺术，人们会为答案而惊讶非凡。”
只有深入到实践中，才能获得最畅通的信息，才能做出最科学的决策，从而切实地为企业解决问题，而不是增加问题。
2、“干扰”是管理的主题
如果管理就是顺其自然，那么管理行为本身就丧失了存在的意义，而管理者也就成了可有可无的摆设。
3、管理就是沟通，沟通就是推销
缺乏沟通基础的管理行为，犹如沙土上的建筑，时刻面临着崩溃的危险。
`沟通的目的达成共识，而沟通的过程则是推销。推销自己的思想，尽量打动对方。
4、要么更近，要么更远
假如你无法与下属走得很近，你最好离得更远。不要希望半疏半近的距离会带给你什么好处。人是一面镜子，你用什么态度对待他，他就会用什么态度对待你，管理者与员工之间也如此，你对员工的态度就是员工对你的态度。
5、交流不彻底不如不交流
无效的沟通会使你失去对事物的真实判断，同时也会让你失去最佳战略时机。如果管理者能够经常用“毛毛细雨”灌溉员工的心灵，那么沟通就不会成为一句空话。
培养与员工的情感绝对不是一次或两次就能完成的事情，也绝对不是简单地将你的员工叫到办公室，花半个小时与他谈谈工作，聊聊家常。相反，这是一个需要耐心的长期过程，这个过程就算双方发展成一种很亲密的信任关系后也不能告终，因为与员工的感情培养无止境。
6、善恶自有报是严重的谬论
诚实者要更奸，是因为要对付奸诈者；诚实者要更诚，是因为要结交诚实的朋友。
真诚待人会令人与人之间的关系越来越近，使人们的工作和生活顺畅。狡诈和欺瞒只能令你孤立无援。但真诚待人有个前提：对方不至于伤害自己。
7、善谈不如善听，多说不如少说——愚蠢的管理者抢话说，聪明的管理者拣话说
8、公意与众意是两回事——众意未必就是公意，公意未必就是众意
管理者必须有主见，能够为公众服务，但不拘泥于公众的意见。公正未必公平，正当未必公开——奖惩制度公正未必公平，激励渠道正当而未必公开
9、做事非做人，做人非做事——做事的效果与做人的风格不能互为评判依据
一种肤浅的观念认为：其才可见其德，这等于说，事就是人，人就是事——其荒谬程度可想而知。推动帆船前进的，不是帆，而是鼓帆的风；同样，推动员工前进的，不是工作，而是努力工作后的肯定与回报。

Answer 2

第一:了解下属的梦想,确定公司的理想目标,激情燃烧起每个人的理想目标;
第二:确定好目标后,计划之;
第三;计划出来后,有激励性的分配方案,重赏之下必有勇夫!(牵引)
第四:强有力的执行,采取末位淘汰制,增加一定比例的人员流动性!让每一位下属时时倍感压力.(推动)
第五:加强系统性\专业性的培训,实实在在解决员工工作过程中遇到的困难或问题.

Answer 3

以诚相待,经常夸奖他们.
也可向刘备学习一下,看他把诸葛亮领导的多好

Answer 4

多看看管理者的书。别人讲的也不一定在你的环境下可以用上。主要的是得先从理论上明了。

Answer 5

去听听“前沿讲座”吧，你所要做的不是告诉你的下属做什么，而是你应该也必须能够带给他们什么