关于组织文化中西对比

Question

就是组织文化中西的对比。。跪求~~

Answer 1

　　在跨国经济活动中，东西方在组织文化方面存在着重大的差异性。如何有效地进行跨文化管理，避免因文化差异产生的冲突，以实现利润最大化，不仅是国际化的企业才要考虑的问题。事实上，跨文化管理存在于跨国别、跨地域、跨行业、跨所有制等多种范畴，甚至在一家小公司里，在不同年龄层、不同部门之间，跨文化管理依然存在。要解决这一问题，首先要弄清东西方文化的差异。在理解和判断人与人之间的关系问题上，东西方文化之间存在个人本位的竞争观与群体本位的和谐观的差异 。
　　西方文明的哲学体系中潜含着的世界观就是：世界是可分的。因世界是可分的，故其认识论的中心任务就是研究可分的物质之间的关系；方法论的中心任务就是如何将物分为相应的部分。中国古人的世界观是天人合一，物我合一的世界观。在这里世界是统一的整体。由于世界是统一的，因此其方法论的核心就是如何实现天人合一，物我合一。西方文化历来强调个人的相对独立性，尊重个体的认知，讲求实效以自我实现为价值取向。而中国传统的思想更为推崇整体的和谐与均衡，尊重传统与伦理。将经济学的理论上升为为商者德性的修炼。进而产生了以自利为出发点与以社会利益为最终取向的根本差别。尽管我国的市场经济体系逐步完善，市场竞争渐趋激烈，但是在社会经济生活中，人们还是以“和谐”为原则。无论是在企业与企业之间，还是在企业内部的各阶层雇员之间，仍然讲求团队合作精神，反对彼此倾轧。这种价值观的差异在跨国经营中很有可能产生文化冲突。
　　在国际商务活动中，东西方文化在人与自然观念上的差异还表现在对待时间的态度上
　　以西方文化为特征的时间观念，视时间为大自然所固有之物，是环境的另一成份，是一个人从生到死有限的资源，所以可以像商品、金钱一样获得和使用，时间在日常生活中起着关键的作用。为了充分利用人生有限的时间，商务活动的每个环节都应制定详细计划，时间单位被划分得很细，而且严格按照时间。东方文化的时间观则把时间看作是无穷尽、无限度的资源，强调事务的完成和人的参与，而不是紧扣死板的时钟。在中国，提前完成工作或超额完成计划是一种应该受到表扬和值得提倡的行为，而在西方，则被视为是计划性不强或违反既定的工作计划程序和规定，就是这种价值观差异的典型表现。
　　在雇员与企业的关系上，以什么作为合作共事的准则，东西方的文化差异也是非常明显的。西方文化是契约文化，他们非常重视契约的精确性，也非常尊重契约的权威，契约一旦生效就会严格执行。可是在东方文化的传统中，更注重的是信誉和信任。而这种差异的背后实际是价值观的差异，是重规章制度还是重人情的差异。
　　PS：如果需要完全版的话，请留下邮箱 这是我们以前写过的论文 原创哦

Answer 2

在工作中经常接触到中国文化传统的，生活中对组织安排的西方文化宣传吸引力就大一些。反之也是。企业根据不同的岗位文化，进行两方面的交流。例如，参观博物馆、纪念馆，而针对宣传西方文化的，有电影院、电视。 再比如在西方分格建筑里，用中餐.在先进的办公楼里，安排有资格的中方人士，增强对环境的熟悉。

Answer 3

近年来，作为组织行为主要部分之一的组织文化日益受到人们的广泛关注。而组织文化中的核心部分乃是文化精神，因此要分析组织文化就势必首先面对文化精神的探讨。如果说中国古代文化更多地彰显出社群主义、德性主义以及人文主义的精神，那么与之对应的西方文化则更多地强调个体主义、理性主义与功利主义的精神。这种文化精神分野的实质乃是追求事实判断的科学主义与追求价值判断的人本主义之分。二者的差异对中西组织行为产生了深远的影响，并由此产生了中西各自不同的组织行为理论。但在新的历史背景下，这两种组织行为理论皆有失之片面之虞。而当代的对话理论则将科学主义思想和人本主义思想有机地结合起来，以卓有成效的一些人的话语取代了少数人的精英式的话语或多数人的民粹式的话语，为未来更为辩证的组织行为理论开辟出一条新的路径。
西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张 法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对 权利界定和对权力制衡。

中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的 人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而 权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提

中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。

一、中西方不同人性假设的差别

1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。

2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。

二、中西方价值判断的差别

三、中国人重内容，西方人重形式

西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。

中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物”

四、中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭

1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别：

家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。

陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。

2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。

以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。

Answer 4

国内一般翻译成企业文化。你查组织文化当然查不到资料。