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观点地产网3月22日，阿里巴巴集团置业部在杭州总部阿里巴巴西溪园区召开了一场主题为“新·开始”的全球智慧建筑大会。
现场布置地科技感十足，参会者不仅是通过人脸识别自助签到，还可以通过数据大屏实时查看人行轨迹、人员分布、环境空气质量。阿里巴巴显作为一家以技术驱动的大数据公司的气质显露无疑，这也与活动的主题十分契合。
借助于云计算、物联网、人工智能等新技术的迅猛发展，人们对建筑的需求已不再满足于居住办公这些最基本的功能，而是开启了从智能向智慧的转变。近几年，智慧城市的概念在中国迅速蔓延，据统计，至少有380余个城市号称自己在做“智慧城市”，未来将会有更多。
在电商行业里，阿里是不容置疑的领军企业，但在地产行业里，这位电商巨头给自己的定位依然一只“菜鸟”。另一方面，从1999年到现在，阿里在技术方面有很多的沉淀，这或许正是其踏入智慧建筑领域的底气。
“我们是菜鸟，但不安分”
“如何让行业因为我们而不同？如何用大数据让建筑更智慧，让创业更简单？”阿里巴巴创始人、合伙人戴珊从阿里置业十年匠心沉淀出发，为大会拉开了序幕。
2016年，阿里巴巴开始推出了共享办公，理念是即插即用，用了才付费，不用就可以走。这依赖于阿里在自己运营十多年来积累的经验和能力，赋予共享办公更多的自动化、智慧的办公能力。
同年，阿里在深圳前海推出了第一个建筑，也使用了积累的一些能力及数据。一点点慢慢的尝试，印证着阿里逐渐进入这个行业的脚步。
对此，阿里巴巴创始人、合伙人戴珊表示：“我们一定会做的是赋予建筑和所有的合作伙伴去赋予建筑智慧的思考力，我们希望成为智慧建筑的操作系统，我们和很多合作伙伴去建造智慧建筑的底层能力，这就是我们的选择。”
“我们是菜鸟”，这是戴珊为阿里巴巴在智慧建筑行业里做出的定位。但同时，她也承认了阿里巴巴的“不安分”。
“因为我们这帮人对于自己的那种不安分，希望能给这个行业带来一些不一样的收获与成长。希望我们的参与，能让这个行业，能让所有的伙伴走向世界的舞台，我们要做的是智慧建筑的阿里巴巴Intelligent。”
那么，建筑菜鸟要如何实现智慧建筑的Intelligent？阿里巴巴集团集团副总裁王建勋给出了回答。
“在DT时代之下，阿里巴巴智慧建筑愿景是建设开放的数据服务平台，大量中小企业能加入这开放体系，用智慧的动力去满足用户的个性化定制服务。”
放眼当下的建筑业，大多被冰冷单调的外衣所包裹，永远处于离线状态，远远落后于现代的数据时代。就像早期的手机，仅能满足通话对讲等简单功能。然而，当智能手机普及后，通话功能使用率大幅度缩减，类似资讯、社交、娱乐等多元化功能层出不穷，并逐步实现了软硬件的一体化。
与之相似的，阿里巴巴要做的智慧建筑是一个水平的开放平台，是一套可定制的服务平台，可进化。王建勋认为，每一栋智慧建筑都有自己的数字化模型，而且是在不断地往前演进，“因为我们不断地在时间和空间上积累各种各样的数据”。
对此，王建勋演示了一个场景：“当某个同行进入阿里巴巴西溪园区的时候，如果我们是一个完整的智慧建筑，那当我们到深圳的办公楼里的时候，建筑已经认识你，因为整个平台是开放的，并不是一些企业去控制所有。”
智慧建筑是开放的，让每个参与其中的中小创业者都有能力在上面定制它自己的服务，为更多的人提供更个性化的服务。
“不会做一个房地产商”
对于智慧建筑的定义，阿里巴巴给了业界很大的畅想空间，但无论是创始人戴珊，还是副总裁王建勋都在强调：阿里巴巴不会做一个房地产商。
王建勋表示：“房地产这个行业很热门，这个行业也有很多的空间，无论是从资本的炒作，还是从概念的提升，都会有很多的空间，但我在这里很清楚地告诉大家，阿里巴巴我们不会做‘房地产+智慧’。”
在他看来，建筑本身就应该是智慧的，就应该往那个方向去走，而不是加一个智慧的概念，这样就好像是说可以有新的东西。实际上，他并不是一个新的东西，只是基于现在有云计算、大数据以及阿里巴巴有自己这样一个经济体的使命下去做的事情。
“智慧建筑没那么远，同时它也是遥远的，因为有很多东西并不具备。但如果真要发生，中国无疑是最合适的地方。”阿里巴巴集团资深总监汪涛如是说。
当中国的老百姓可以拿手机付钱去买一个茶叶蛋的时候，大家是否知道其他国家的老百姓还是用现金和支票去付水电费？每年的“双11”，无数用户半夜里爬起来坐在电脑前面买东西的景象，也印证了国人对互联网的信任。
因此，汪涛认为，中国人是最适应做一个接入互联网建筑的，因为中国可能是世界上第一个真正生活在互联网上的国家。
也许，在传统的房地产行业面前，18岁的阿里巴巴还是一个新人。但天时地利人和的条件下，以今天为起点，我们或许可以对阿里巴巴的智慧建筑保有一定的期待。
图片来源：先探财经周刊
2月20日，阿里巴巴在其“新零售战略发布会”上高调宣布与上海零售业龙头百联集团达成战略合作，双方将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、数据、支付等六个领域展开全方位合作，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。至此，马云所谓“新零售模式”正式浮出水面。
到目前为止，零售业已经历了超市革命、供应链整合、电商革命等多次变革。每次重塑行业竞争格局的变革，都与零售业内在的商业逻辑相关：
超市革命在为顾客带来了便利的同时增加了顾客对商品的触达率，从而诞生了Piggly Wiggly这样拥有600多家店面的零售企业；供应链整合为顾客带来了更高品质和更低价格的商品，从而成就了沃尔玛这样的全球性大卖场；电商革命则突破了顾客购物的时空限制，并实现了更大范围的比价效应，阿里巴巴、京东和亚马逊这样的全天候零售巨头才得以产生。
可以说，零售模式的变革与重新定义顾客价值有关。那么，此次马云和阿里所谓的新零售模式又是如何定义顾客价值的呢？
那就是“随时随地多场景的新消费体验”。
在这里，顾客价值的核心是“体验”，是一种软性心理价值诉求而非实物功能诉求，是个性化的、变动的而非标准化、固定范式的，所以需要通过随时随地和多场景来满足。随时随地意味着线上、线下要相互打通，物流仓储要更加便捷高效。而多场景则既要包括线上、线下购物场景，也要包括线上、线下的体验交流场景。
显然，阿里的优势在线上场景体验，而百联的优势是线下场景体验，互补性需求使双方结成了战略联盟，并期待由此来加强各自的竞争优势。
然而，此次联盟的重心明显要偏向于阿里一些。与百联相比，阿里在大数据和互联网技术方面的优势要突出得多，从而使得双方的战略联盟自然依附在阿里现有商业模式之上。
近年来，从已开展的“双12”线下购物、“咻红包、传福气”等系列活动来看，在BAT竞争背景之下，阿里战略意图日渐清晰：以零售为依托，以支付为入口打造基于双边市场的平台经济（图1），从而通过管理商家和顾客这两类双边用户来获得规模收益并打造购物社区。
图1：典型的双边市场平台模式
此次联盟百联，对于阿里来说，无疑可以大大增加其支付平台的商户接入，完善其购物社区场景，从而基于交叉网络外部性和交叉补贴的平台经济逻辑又可以带来更多的顾客流量，进一步提升其平台经济规模，对后来者构建起规模壁垒。从这一点来看，所谓新零售模式，其本质仍然是换了马甲的平台经济模式。
打造这一模式需要一手托着商家，一手拉住用户，中间拥有支付、社区、搜索等管理双边用户的手段。目前，能全面做到这一点的，只有BAT。因此，在管理双边用户的新手段没有诞生之前，新零售模式仍然只是互联网巨头之间的游戏，很难被其他零售企业所复制。而站在巨头游戏的角度来解析，与其说新零售模式是为了满足顾客的新消费体验，毋宁说是阿里应对腾讯小程序的一次战略反击。
而且，建立在阿里和百联的战略合作基础之上的这种新零售模式，其实质是战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现特定的战略目标，在保持自身独立性的同时通过股权和非股权的方式建立的、介于市场交易和内部组织化交易之间的一种交易机制（图2）。
图2：战略联盟的性质
与内部组织化交易的命令式等级交易性质和完全市场交易的平等协商特征不同，战略联盟具有组织的松散性、合作与竞争共存、行为的战略性，地位的平等性，优势的互补性和范围的广泛性等特征。
显然，阿里和百联的合作是符合这些特征的。正因为如此，双方的合作注定是阶段性的，不稳定的。一旦双方竞争的一面加剧，或者地位不再平等，或一方互补优势丧失，联盟就会瓦解。结果要么是一方吃掉另一方，双方交易转化为靠命令秩序运转的内部组织化交易；要么是各奔东西，双方交易又还原成完全的市场交易，在平等协商基础上展开残酷竞争。
2017年1月16日，一位科技自媒体人发表一篇文章认为：三家通信商即将再一次“迎来春天”。从2017年开始的数年中，通信行业的收入会是逐年递增。大数据、云计算、物联网和新型ICT（信息、通信和技术的三个英文单词词头组合即为ICT）等市场的前景可谓是相当的光明。同时，这一位科技自媒体人确有提到了：“蓦然回首，所有努力都为他人做嫁衣裳。运营商几十年用SIM卡构筑的围墙没有挡住敌人，反而囚禁了自己，通信业面临空前的危机，运营商需要一条新的曲线来力挽狂澜！”那么，“他人”和“敌人”分别所指代的是？答案在下文中。
前不久，央视2套直播了马化腾的一番公开讲话。马化腾说：“腾讯从过去5年来，我们从封闭的环境变成了一个开放的环境，变成了一个真正互联的生态。具体来说，目前我们是通过微信，还有QQ。目前走得更前的，在前冲的是微信的智慧解决方案。就我们通过微信公众账号，通过二维码扫码，还有通过很多的，这些创新点，包括我们刚刚才推出的小程序。”马化腾的这一番公开讲话中，有两个核心词，分别是微信和QQ，尤其是微信。
（图一：微信用户总数增长超过8亿户，只历经了短短的四年。）
微信从2011年1月21日诞生到今天，其月活跃用户总数已经达到8亿户以上。按照腾讯（官方）给出的一组统计数据，2012年二季度末，微信用户总数才为8520万户。2016年二季度末，微信用户总数奇迹般地增长为80570万户。简单地算一算，短短的四年中，微信用户总数净增长了70250万户！净增长幅度为845.66%！真的好高！微信既是一款社交应用，又是一款即时通讯应用。于是，微信的崛起，似乎给三家通信商造成了不小的负面冲击？
（图二：从2012年开始，三家通信商的短信业务收入逐年递减。）
（图三：从2012年开始，用户发送的短信总数逐年递减。）
（图四：从2012年到2015年，通信行业的收入增长幅度逐年递减。2016年，通信行业的收入增长幅度开始回升。）
一个真实的案例。根据工信部的统计，2010年，三家通信商的短信业务收入为702亿元人民币（同期，用户发送的短信总数为8250亿条）。2011年，三家通信商的短信业务收入小幅度增长，为718亿元人民币（同期，用户发送的短信总数为8788亿条）。注意，2012年，三家通信商的短信业务收入较大幅度减少为631亿元人民币（同期，纵然用户发送的短信总数为8973亿条）。从2012年到2015年，三家通信商的短信业务收入是一年不如一年。一位互联网行业的资深人士分析：“微信的出现，显然给三大运营商制造到了一定的经营压力。”
（图五：三家通信商的业务总收入结构正在发生变化，语音通话和短信两项业务收入趋于减少。）
（图六：微信、QQ和支付宝，哪一款应用对你是最重要的？）
（图七：2017年的春节，红包大战再起，QQ对阵支付宝，支付宝赢得过QQ吗？）
2017年1月17日，搜狐网发布的一则消息称：目前，在（国内的）第三方线下支付市场，微信支付的市场份额毫无悬念地超过了支付宝的市场份额。马化腾感到欣慰，为奖励微信支付团队，特意向微信支付团队发放1亿元人民币的奖金（以现金、股票和其他形式发放）。关于支付宝的一系列偏悲观论调，却更多了，比如，“马云可能要郁闷了”，“阿里巴巴的支付老大地位不保”和“蚂蚁金服不值600亿美金”。
结语：互联网时代，三家通信商输给了腾讯？物联网时代，三家通信商能赢腾讯一局吗？科技狂的看法是，必须得承认，微信和QQ的确为我们每个人的工作和生活创造了许多方便。所以，2017年，我们每个人应该给腾讯发一个过年小红包？
各种慢.性.疾.病，将在未来的十年内以爆发式的速度，迅速扩散到每一个家庭。
改.革.开.放三十多年，中.国经济上取得的进步是毋庸置疑的，每一个中国公民都庆幸自己生活在了一个好时代。然而，有得必有失，每一个好处背后，总要付出相应的代价，而一旦这个代价涉及到生命，那么必将造成巨大的遗憾。
三十多年来环境的破坏，已经危及到地球上每一个生命的生存质量。当许许多多的动物因此濒临灭绝，许许多多的物种逐渐消失的时候，还有人抱着侥幸心理，觉得不会轮到自己，觉得别人会生病，自己会是幸运儿，这样就显得非常愚蠢了。空气的污染，不仅让我们看不到蓝天，更随着装修污染，进入千家万户。
某些商场地面用的是大理石，周围密不通风，人来人往。店主人看着兴旺的生意，笑开了眼……然而，在这里面工作的人，将来注定会患上癌症或者相同等级的疾病，他们这几年赚来的钱，必定会全部捐给医院。
那些长期呆在皮革城里贩卖皮鞋、皮具的人，那些长期在地下商城工作的人，那些居住在别墅里，铺满了大理石、花岗石的人，如果不知道怎样去保护自己，他们的苦难都会在十年内爆发。
同时，这三十多年更使人们生活方式发生巨大变化的时期。调查发现，那些盛产长寿者的地方，都是偏远的山区，它们最大的特点就是没有医院，医疗设施落后。而医院，从某种程度上说，更适合用于急性病的抢救而不是慢性病的处理。
如今，体检机构越来越多，人们对健康的关注演变为更多地去体检。而体检的结果，没有起到预防疾病的作用，反而将病人提前送入医院，提前做手术，提前吃药。各种健康管理机构，成了医院的合伙人，为医院带来更多的生意。
近三十多年来，人们几乎只吃精致的米面，甚至把一些垃圾食品当做主食。而三十多年前，多数家庭因为粮食供应问题只能以地瓜、南瓜、土豆、芋头等作为主食。所以，三十多年前很少有人得肠癌，也很少有人得糖尿病。
现在的孩子几乎吃不到地瓜、南瓜做的主食，更没有把豆子、小麦、燕麦、玉米、黑米作为主食的习惯。这些三十多年前大部分中国人经常吃的食物，现在却成了偶尔的零食。
精加工的饼干、面包、馒头、米粉、面条、米饭成了家庭餐桌的主题。人们吃的水果、蔬菜也很少，或者根本不吃。加上现在的水果、蔬菜的营养含量减少，致使生命所需要的各种微量元素极度缺乏。这样，一旦遭遇疾病就要完全依赖药物对症状的压制，而无法通过免疫力的提高来改善健康。
人们要么不运动，要么又过度运动。中国人连传统的武术都很少再涉及，那是最佳的运动方式，是人类对大自然最佳的运用。
心理的压力，心灵的扭曲，更是这三十多年来累积的隐患。高楼大厦传递的不是进步的文明，而是彼此之间的明争暗斗，为了金钱、权利、欲望，彼此之间的真诚越来越少。
那些不惜一切手段“成功”的人，成了人们学习的榜样。屈辱的灵魂在身体内挣扎，由此引发的一系列潜藏在体内的矛盾，就像一个定时炸弹。因为缺乏心灵释放的方式和场所，人们像孤魂野鬼一样出没在酒吧、夜总会、桑拿浴室里寻找发泄的地方。
政府所面临的医疗改革问题，远不是药品降价可以解决。如今，医/生的问诊费用提高，目的是提高医生的收入，减少滥用药物。问题是，医生问诊费提高之后，医术提高了么？如果医生依然局限于使用药物、手术、放化疗作为治疗手段，那么这些慢性疾病根本就不可能有好转，正如医生自己的结论：“这个病，目前病因还不是很清楚，暂时没有有效的药物，只能够控制一下。”
恢复健康的关键，绝不是依赖药物，也不是依赖某种营养，而是首先依赖于我们对生命的热爱和尊重。我们帮助病人的方式最重要的是帮助他们学会放过自己，也放过别人，然后，开始恢复对自己健康的信心，有了这一份信心，才能够掌握对营养的运用，食物的利用和运动的配合，以及心理的调节。
未来健康事业，将是人人需要的事业。真正从事这个领域的每个人，都将为社会提供帮助，成为人们的福星。新的模式正在形成，成为传统医疗的补充和部分替代。现今走在前面的人，将是未来的主角！
在十二五规划中，国家发改委已经正式宣布，要把营养与保健纳入未来重点发展的产业，到2015年，中国的保健品市场将达到10000亿元。
中国将成为全球健康产业最大市场！
国家卫生局已经强调和准备立案，未来5～10年60%的药品将逐渐被下架，被保健品替代，国家也在增大力度推广和提倡国民的保健意识。
互联网巨头阿里巴巴的马云也多次说过，中/国未/来5年将面临三大癌症的困扰：
一是肺癌，因为空气污.染、家装污.染等，以后肺癌将逐渐增多；
二是胃癌，由于中国城市的水源的严重污.染，饮水质量的问题将会增加胃癌的患有率；
三是肝癌，因为中国面临的最大食品安全隐患，将会导致更多的人身患肝癌。
这些都不是危.言.耸.听，而是有依据且真实的。不信，我们可以到各大医院看看，有多少身患各种癌症的人正痛苦的躺着或已经离去？
名人周立波曾调侃地说过：“今天不养生，明天你就养医生，今天不保健，明天你就进医.院。”
小品王赵本山大叔也曾经说过：“保健的钱要大胆的花，因为那是花的将来送医.院里的钱。”
其实很多人不是死于疾病，而是死于无知，死于没有很好的保健意识和健康观念。有多少名人死于没有正确的健康观念？他们有的是钱，但是最终的结局是人死了，钱没有花完。
没钱人病不起，中国大部分穷人都是用前30年的身体去换取钱财，而在后30年用钱来买命。很多人都在生命的最后一年花光子毕生的积蓄，有的甚至还负债累累。因为没有一个正确的健康观念，最后的结局是：“钱没了，人也没有了”，有的还给后人留下了巨额负债
直销企业以健康产品为主营业务，加入直销健康事业不仅仅是赚钱，更重要的是传播健康！