（一）地矿行政决策的程序
要作出科学的地矿行政决策，就必须按科学的决策程序进行。
1.发现问题，确定目标
所谓发现问题，就是要准确查明地矿行政管理中所遇到的问题发生的时间、地点（范围）、人物等相关因素，并对问题进行分析，查明原因，确认性质，这是正确决策的前提和成功的关键。
所谓确定目标，就是要根据客观需要和现实可能，确定解决问题应达到的目标。在确定地矿行政决策目标时，一是要注意针对性，要切中要害，选准解决问题的突破口；二是要内容明确、具体，不可模棱两可；三是要注意系统性，不可以偏盖全，顾此失彼。
2.制定方案
决策目标确定后，就要解决“过河的桥或船”，也就是制定实现目标的方案。在制定方案时，一是要拟定多个备选方案，以便比较选择；二是要突出方案的可操作性。
3.选优方案
对若干个备选方案一定要进行分析比较，权衡利弊，从中挑选或综合一个最佳（实际上是“满意”）的方案。在优选方案时，一是要以代价最小，风险最小，见效最快为原则；二是要注意收集同行专家的意见，发挥他们的咨询、参谋作用。
4.组织实施
决策方案确定之后，即要抓紧组织实施。在实施过程中，一是有条件的，先进行局部试验、验证和修正方案，尔后再全面实施；二是要审时度势，注重时效；三是要注意研究和发现实施中的问题，进一步完善决策。
（二）地矿行政决策的评价
地矿行政决策的评价目的在于改进其决策工作和完善其决策体制，从而提高其决策质量。地矿行政决策的评价包括以下3个方面：
1.地矿行政决策的环境评价
地矿行政决策是在一定的环境下进行的，而环境又对决策起着至关重要的作用。地矿行政决策的环境评价包括：
（1）政治环境的评价。要评价决策问题的出现与国际、国内哪些政治因素有关；决策实施后会造成什么样的政治效果；直接影响决策及其实施的政治因素（如国际政治、军事形势、贫困地区的扶贫政策、自治地区的民族政策等）。
（2）经济环境的评价。要评价国内外市场对矿产资源的需求与矿产品价格，矿产和环境资源丰度，开采条件及生态状况，资源在本区国民经济发展中的地位和作用等。
（3）社会文化环境的评价。要评价宗教信仰、风俗习惯等是否影响地矿行政决策的实施等。
2.地矿行政决策的过程评价
为了在更高层次上检验地矿行政决策是否科学可行，应重视决策过程的评价。主要包括：
（1）技术方法评价。对决策过程中使用的技术与方法是否科学，是否适当进行评价。
（2）决策机构评价。决策机构的组成是否完整，是否具备决策的功能和资质。
（3）运转评价。要评价决策的机制是否适当、灵活；信息渠道是否畅通等。
3.地矿行政决策人员的素质评价
地矿行政决策人员的素质对其决策起着决定性的作用，因此，应该十分重视决策人员的素质评价。主要包括：
（1）知识结构评价。要评价决策人员是否具有决策所必需的专业知识和科学文化、管理知识。
（2）能力结构评价。要评价决策人员观察能力、分析判断能力、组织协调能力等。
（3）品质素质评价。要评价决策人员是否恪尽职守，有强烈的工作责任心，是否实事求是，公正廉明，是否听取群众意见，具有公仆意识等。