领导容易情绪化,男士一般也会比较客观,而女性则比较理性,因此女性领导较为容易情绪化。做为男下属,你一直在追随女性领导时,则需要关注领导的情绪。例如,某件事情你想让她与你站在同一前线,这时你必须要先观察一下领导干部的情绪,当领导心态稍显激动的情况下,你再乘热打铁,就更容易让女性领导与你站在一方。
相对性欠缺全局观念,领导在全局观层面,总体会比男领导差一些。因此,做为男下属,你必须帮助你的领导搞好全局观念上的准备工作。例如,在领导并没有考虑到的情况下,你要学好相互配合,在合适的时机,给你领导一些建议。你一直在全局观念上去帮你领导干部时,你的领导还会领你的情。
对关键点要求比较高,领导有一个最大的特点就是抠细节。因此,如同前面说的,我拆换经销商,便是带来了更换的详尽原因与关键点,包含目前经销商原材料的分析,对生产影响的,成本的危害,拆换前,用新的供货所提供的试品,进行了生产制造等方面的检测,赢得了更详尽的信息,在数据支撑下,在更多关键点下,劝服女性领导。
领导的掌控欲极强,女性领导在职场上,艰辛赢得了自身地位,自然,相对而言,掌控欲便会相对性高一些。因此,如果你碰到女性领导时,就应该考虑他的掌控欲,所谓掌控欲,就是让工作中在她的操控中,让她感觉一切都在掌控之中,实时的报告就不可或缺。在工作项目进行前,征询领导的意见也刻不容缓。一句话,我对你领导的尊重最重要。即然他是你的领导,你就要理解她,了解她,自然最关键的就是尊重她。