该如何做好创业开店前的资金筹备？

Question

如题所述

Answer 1

小店的经营资金是指采购商品的资金，通常是小店月营业额的三倍。因为在实际业务中，小店采购的第一批商品很可能出现失误，必须及时采购适销对路的第二批商品，否则小店将陷入危险的境地。所以，小店创业者做生意时一定要准备好足够的资金。1、预留准备金小店正式开业后，要了解其是否走上了正轨，应查看财务报表。许多小店创业者一开始没有做好财务规划，既不了解自己一个月到底净赚多少，实际毛利率有多高，也没有为自己预留周转金，结果往往会因为一笔款项周转不灵而导致经营失败，这是相当可惜的事。因此，小店开业初期除了准备先期准备金外，还应预留三至六个月的准备金。在开店前期，首先要有足够的启动资金，然后是周转资金，最后值得一提的就是风险准备金。如果这三种资金的需求不能满足，极有可能在经营中出现因资金“断流”而惨淡收场的情况。预留资金的流向。小店在进货时，一般情况下都是同厂家采用“现款现货”的方式结算。而不会像大卖场、大商店那样去“赊销”厂家的产品。虽然有时一些小店也尝试着去和厂家就一些新上市的产品谈“赊销”，但由于小店的谈判地位比较低，本身要求“赊销”的底气就不足，所以，在厂家销售人员的一再坚持下，大多数小店也就都用现金进货了。由于小店的结算方式是“现款现货”，其对资金的需求就比一些大的门店更加紧迫，所以，小店创业者要想把经营风险降到最低，就应尽量采取“少进快走”的方式进货，加快库存销售，保证资金按时回笼。这样既提高了小店的资金周转率，又降低了小店的运营风险。因此，预留资金就应用在这个方面。2、尽量避免赊账对于做生意的人来说，赊账是最忌讳的事情。现金交易和赊销相比，后者要比前者利少弊多：不利于资金周转；影响利润回收；不能准时交税；讨账会占用过多的人力和财力；赊账容易，讨债却十分困难；由于特殊原因，会造成呆账、死账。商品的买卖在没有形成一套相对稳定的销售渠道时，应进行现金交易，这样对买卖双方都有好处。一旦小店中的赊账过多，便会为小店的资金运转带来不利影响，导致小店创业者人不敷出。天长日久，小店就会因赊账过多而举步维艰，最终不得不关张。3、贷款不要超过自有资金不做债务的奴隶，并非摒弃借贷。在小店经营到一定规模的时候，确实有扩大投资的需求，而小店创业者的自有资金不能满足时，借贷无疑是个较好的办法。还是以服饰店为例。服饰店注重流行性，因而对资金的周转要求更高。在资金周转遇到困难时，只要有三分之一的自备资金，就可以向金融机构申请贷款。但对“三分之一”这个概念，小店创业者要有清楚的认识。比如，小店需l5万元的周转资金，那么自己至少要有5万元。借贷前，小店创业者必须冷静地计算和分析，借入贷款后，靠什么来还贷，并确切地计算出从什么地方借剩下的10万元，利息是多少。最重要的是制定还贷计划，这本是理所当然的事，但一般人往往忽视这一点，进而出现严重失误。所以，在借款时，应仔细考虑对于贷款利息能否负担，是否订立了每月本利归还的计划，必须依照契约按月偿还。

Answer 2

　　第一、预留准备金小店正式开业后，要了解其是否走上了正轨，应查看财务报表。许多小店创业者一开始没有做好财务规划，既不了解自己一个月到底净赚多少，实际毛利率有多高，也没有为自己预留周转金，结果往往会因为一笔款项周转不灵而导致经营失败，这是相当可惜的事。
　　第二、尽量避免赊账，对于做生意的人来说，赊账是最忌讳的事情。现金交易和赊销相比，后者要比前者利少弊多：不利于资金周转；影响利润回收；不能准时交税；讨账会占用过多的人力和财力；赊账容易，讨债却十分困难；由于特殊原因，会造成呆账、死账。商品的买卖在没有形成一套相对稳定的销售渠道时，应进行现金交易，这样对买卖双方都有好处。
　　第三、贷款不要超过自有资金，不做债务的奴隶，并非摒弃借贷。在小店经营到一定规模的时候，确实有扩大投资的需求，而小店创业者的自有资金不能满足时，借贷无疑是个较好的办法。