第1个回答 2013-12-12
一、 激励机制建立的意义
1.
我国企业激励机制普遍现况
由于早期受计划经济的约束,我国绝大多数企业在引进西方先进管理方法上起步较晚、力度不大。在建立有效的激励机制方面存在着不少问题,如收入分配上的平均主义、干部能上不能下、员工能进不能出、过分依赖物质激励等等。这些问题的存在严重制约着企业管理的加强,阻碍了企业改革的深化,随着国际化竞争的激烈,越来越成为影响我国企业发展壮大的突出问题。因此,我国企业必须在认真学习领会西方先进管理思想的基础上,结合自身实际,尽快建立和完善具有科学性和可操作性的独特的激励机制,用以改善和加强企业管理,最大限度地调动员工的积极性。
2.“激励”含义的解析
在《辞海》中,“激励”的意思译为“激发而使振作”,即“振奋,奋发”。通过激励,在某些内部或者外部因素的刺激影响下,能使人始终维持在一种兴奋状态中。从广义方面而言,激励就是调动人的积极性;从狭义方面而言,激励就是一种刺激,是促进人积极行为的一种手段。从心理学角度上讲,激励是指激发人的行为的一种心理过程。简单的讲,所谓“激励”,就是将外部适当的刺激转化为内部心理动力,从而增强或减弱人的意志和行为。激励能够提高员工的自觉性、主动性,创造性和工作热情。一般来讲,员工的努力包括勤劳刻苦、为企业献计献策、与其他员工可领导者处理好人际关系等,其目的是依照领导指引的方向、目标做得更好,更自觉地从企业的利益考虑问题,发挥自己的聪明才智,与领导者一起兢兢业业、勤勤恳恳地为发展或任务作贡献。这种努力的动力也是来自激励的结果。
3.“激励”是一门艺术
我们常说一句俗话:“钱不是万能的”,这是在说,不是所有的事情你只要付钱就可以办得成的。这句话同样适应在企业管理的激励机制,领导者想激励员工为企业做奉献并不是任何事情都可用“金钱”来刺激就会有效果的。当然,直接增加薪酬的这类奖励还是比较传统和容易运用的手段之一。但是,当员工认为他们所获得的额外奖励不足于补贴他们多付出的劳动时,或是用强制性提高劳动强度而来发加班补贴等方法,这种金钱上的激励就不起作用,甚至可能挫伤员工的工作热情。而要是企业用来激励员工提高积效的花费大于员工能给单位带来的利润的话,对企业的发展更是没有好处。
有一个故事说,百老汇有位喜剧演员做了一个梦:梦见自己在一个座无虚席的剧院给观众表演,可全场却没有一个人发出会意的笑声和鼓掌。“即使一个星期能赚上十万美元,”他说,“这种生活也如同下地狱一样。”他的话生动的说明了作为演员不仅需要收入,更需要观众对他演技的欣赏和赞扬。美国著名心理学家威廉.詹姆斯认为“人性最深层的需求就是渴望别人的欣赏。”(注1)所以,激励一个人,并不是用金钱给予就简单行效,还要结合人的各种需求。而要满足不同的需求时也是要因人而异,这需要领导者在和员工的交谈中,从他们的话语中去了解不同员工的不同个性。如戴尔.卡耐基所说:“不同的言词表现不同的人品和心态,它能表现出说话者不同的个性。”(注2)做为一名企业的领导者,要想在企业中成功扮演他的领导角色,不仅要充分发挥他和员工在沟通时的亲和性,也要看他在与员工互动和鼓励他们积极奉献时的激励技巧,所以我们说“激励”不可简单的做表面文章,而是要讲究方式方法,可以说“激励”也是一门艺术,是值得我们去探索和研究的。
4.建立激励机制深具重要性
如果没有激励,一些员工就容易会得过且过,做一天和尚撞一天钟,若在没有反面激励的情况下,这些员工更不担心辞退、不怕完不成工作、不顾虑自己的名誉受损,也就不必努力工作。对于传统的管理,强调的是管、是控制,不管对方是否愿意、是否接受,都按企业主的直接意愿行事,这样的管理效果其实往往难尽人意。因为管理主要是借肋于别人做事,依靠别人把事做成做好,所以,也就离不开调动员工的工作积极性,需要用激励机制去争取获得他们积极有效的配合。
另外,从行为科学上讲,一个人的工作业绩也不仅仅取决于他的工作能力,还要看他的工作动机是否被激发和被激发出来的程度大小。在人力方面,不仅能力相同的人会做出不同的成绩,而且能力差的人甚至有可能比能力强的人工作得更好、更有效率。这也是关系到企业对员工的激励性问题。如何做好激励工作,激发出员工的工作热情,时代很自然的要求了企业必须改善和加强管理,结合自身实际,建立起有效的激励机制。
另外,当今社会,人才的竞争战也是愈演愈烈,企业要在剧烈的竞争中生存和发展,不可避免的也要面对人才的竞争,企业在人力资源上投入的程度和效果明显地影响着其自身的竞争力。而在企业的运作过程中,如何建立有效的企业激励机制,培养出员工对企业的高度忠诚,在这些问题上也有具有重要意义。
构建好有效的激励机制,让领导者恰到好处地运用激励艺术,往往更能使企业收获意想不到的效果