管理体系包括计划管理、流程管理、组织管理、制度管理、文化管理。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。流程管理提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
制度管理必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。文化管理是企业经营的基本思想,持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。
改变人的观念,提高员工的法制意识依法治企,质量意识,食品安全意识,市场竞争意识,服务意识、效率观念、达到依法治企的目的。建立健全企业的管理制度,建立一套科学的、有效的管理模式。
促使企业管理的程序化、标准化、系统化、统一化、合理化,预防问题的发生重组公司的组织机构,优化工作流程,提高工作效率、组织能力和效益、达到人堪称职、人尽其才、物尽其用、人人有事做、事事有人做的目的。
企业发展经历四个阶段
创业期、成长期、成熟期和持续发展期(或衰落期)。创业期间,企业最重要的就是赚钱,面对的主要问题是市场的开拓和产品的创新,创业的核心人物能够不依靠系统管理进行企业管理。
待企业进入成长期时,就需要全方位地构建管理体系,它的形成和运行是否符合企业管理规律,直接影响企业后续的成熟期和持续发展期(或衰落期)的生命周期。