(一)、工作业绩:包括
1.工作目标完工程度:是否出色完成领导交的工作,达到目标(精确、彻底),得到认可
2.工作效率:是否能及时按计划完成各项工作任务,时效性高
3.工作创新:分析现有工作,提出合理化建议并取得良好效果
(二)、工作态度:包括
1.积极性:热爱本职工作,有高标准做好职务范围内业务工作的热情
2.纪律性:是否遵守公司各项规章制度及上级指示,忠于自已的职务,表里一致的进行工作
3.工作意识
4.责任感:自觉把握在组织中的角色,执行任务时,遇到困难不屈不挠完成工作的意志,对自己的工作行 为表示负责的态度
(三)、工作能力:包括
1.基本知识、技能:是否具有扎实的专业技术和丰富的实践经验,并在日常工作中充分发挥、运用
2.执行能力:能否理解工作要求,动手、实际操作能力强,处理灵活,独立承担本职工作范围内的工作任务
3.学习能力:勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技能,更好的完成工作任务
4.表达沟通:能否根据对方的心理,抓住重点,巧妙的使人接受意见,交流无间
1, 重建灾区,未能深刻反省与环境评估,这种削足适履的方法,只能算是治标不治本罢了。
2, 我们做事要正确评估自己的能力,有些事是鞭长莫及,就不要过分强求了。
3, 这几种作法可能导致的结果不同,当然要审慎评估,绝不能等量齐观。
4, 花时间整理评估下你目前的状况,但是不要自怨自艾。
5, 经过评估,敌我两军旗鼓相当,千万不可轻敌。
本回答被网友采纳你这个问题没有描述清晰,我暂且认为你是主管级,要对下属做月度个人评估吧。
对下属班组长(或职员级)个人评估:首先要根据你们部门分解公司的KPI项目进行各项达成统计,同时进行KPI项目评分(例如:制造部门,品质/效率/离职率/辅料消耗金额/报废金额/出货准时率/客户投诉等等都是KPI项目),然后加上职员的其他表现评分,比如:是否服从安排/问题解决能力/工作态度等等。这些所有项目目标分数是100分,实际分数根据你统计结果评分,这样会得出一个分数值,然后最后你再写一些评语,简短就好,基本内容是该员当月哪些方面做得较好,还有哪些方面需要下个月继续努力等等。
对直接员工(一线工人)的评估:这个就不要做得很复杂了,一条生产线一张表也行,就是每个人每天按照:出勤(是否请假)、品质(被品质抽到不合格扣分)、5S(工作台面整理)、纪律(上班是否做工作无关的)这些每天记录,月底汇总就得出了个人的分值,这对于那些员工享受奖金的高低,以及年底考绩都可以作为参考。